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有慄副局長這尊大神罩著，尤其他又是鄭陽表哥的主管領導，小麻子之前的疑慮，瞬間就化為烏有。
這小子，此時也不前怕狼後怕虎的猶豫不決了，立即就跟我們商議起了當公司成立後的具體問題。
而在這商議的過程中，我們除了在一些小事兒上存在分歧，還有待進一步討論以外。這家小快遞公司的大致方向，我們都在這一晚做出了規劃。
比如當我們這家小公司成立了以後，我們到底該以何種方式對其進行管理與運營？
對於這個問題，由於我、孫靜、小麻子都是軍人出身的原因，我們幾乎沒有絲毫爭議的，就選擇實行全面軍事化管理。
這倒並非是出於我們對軍人的情懷！主要是在我們三個看來，部隊那種事無巨細的軍事化管理，可能會讓人感覺過於刻板與反腐，但它絕對是最有效率的管理方式。
換句話說，如果有人問，一個國家人數眾多且最有效率的組織是什麼？
我想，毫無疑問的，這個組織肯定是這個國家的軍隊。
因為軍隊這種承載著國家安全的龐大組織，從其建立之初就對效率有著近乎苛刻的要求，否則它將無法保證履行國家安全的使命。
可如何才能達到這種近乎嚴苛的要求呢？別無他法，只能在管理制度上形成一套行之有效的方式。
也就是我們平時聽到最多的軍事化管理！
那麼既然軍隊可以透過這種方式提高效率，如果我們將它套用在企業的管理上，我們覺得也一定可以適用的。
可在這時，我們又面臨著另一個問題。那就是將來的員工，是否能夠適應或者願意接受這種嚴苛的管理呢？
而這個問題，其實才是能否進行軍事化管理的關鍵。對此，我們進行了一番討論。
就目前來說，實際上很多企事業單位都知道軍事化管理的好處，也有一部分企事業單位在這樣做，可最終能夠做好的，卻寥寥無幾。
為何會這樣？其實還是人的問題。
軍人的高度服從與高效率，可不是與生俱來的！這是經常長年累月的培養教育，才能夠形成的一種潛意識裡的習慣與品質。
但是這種可貴的習慣與品質，在軍人退役以後，都會隨著環境的改變，以及自我要求的放鬆，而不可避免的消失殆盡。
這樣一來，問題就出現了！
因為原本就是以普通平民為主要構成的企事業單位，如果在大的環境沒有改變的情況下，無論他們對軍事化管理的願景如何，無論他們招收多少退伍軍人，都會為因時間的推移，而畫虎不成反類犬。
這其中最根本的原因，就是企業人員構成與企業文化，以及管理制度之間不相融的原因。
