“大家感到困惑的無非是四點。”
“第一，這個時間點是否合適。”
“第二，換部門有無必要。”
“第三，三個月的時間會不會太長了。”
“第四，為什麼要鼓勵讓公司之外的人來代任部門負責人。”
“只要我們能夠想清楚這四點，這個問題應該就會迎刃而解，我們也就能理解到裴總的深意了。”
黃思博點點頭：“嗯，我們一條一條地討論。都是自己人，誰有什麼想法都可以暢所欲言。”
芮雨晨考慮片刻，說道：“關於第一點，我有個猜測。”
“下基層，就是為了看到各個部門、各個產業基層存在的問題和不足。而現在的時間點，正是我們騰達集團和反騰達聯盟這場大戰的關鍵時期。”
“表面上看，臨陣換將是兵家大忌，但我們也必須明白，大戰的不同階段，我們的目標也是不同的。”
“我們要搞清楚，現在到底是決戰階段，還是大戰剛剛開始的試探階段？”
“如果是決戰階段，那肯定就不能輕舉妄動。但如果是試探階段，我們就更應該查漏補缺，找到內部存在的問題，為真正的決戰階段做好準備。”
“很多人誤以為現在是決戰階段，其實是犯了‘速勝主義’的錯誤，認為反騰達聯盟會很快敗下陣來、土崩瓦解。”
“但大家仔細想想，這可能嗎？他們有很高的市場佔有率，有資金，他們也深知如果這次失敗了以後就很難再找到類似的絕佳機會，不可能輕易退縮。”
“所以，這場仗應該是曠日持久的。就算我們可以在幾個月內取得階段性的勝利，但整個戰役還是會長久地持續下去，也許會持續數年之久。”
“在真正的決戰到來之前，夯實基礎、解決我們內部存在的細微問題，用更加無懈可擊的姿態去迎敵，這才是我們現在最應該做的事情。”
負責人們不由得紛紛點頭。
有道理啊！
之前很多人覺得這個節骨眼上換負責人，有點臨陣換將那個意思，但關鍵在於，現在到底是處於大戰的哪個階段？
如果這場大戰要持續好幾年，未來會反覆拉鋸，那麼在剛開戰的時候讓將軍們去看一看基層的情況，找一找內部的問題，這等於是夯實基礎了！
關鍵是這種事情，越早做越好。
因為現在大戰才剛剛開始，如果現在不做這種夯實基礎的事情，以後就更沒時間去做了。
騰達各部門的基層到底有沒有問題？
肯定是有的，沒人會膨脹到認為騰達各個部門的構架就是完美的。
既然有，那在這場大戰中，就有可能會被對方給抓住。
那麼在這個關鍵節點，開展下基層的活動，找到問題、改正問題，就能大大提升之後的勝算！
肖鵬似乎受到了些啟發，說道：“這麼說來，讓我們互換部門，是為了讓我們更好地發現問題？”
“畢竟當局者迷、旁觀者清，負責人去自己部門，一方面是容易讓代任的負責人束手束腳、施展不開，另一方面也容易自然地忽略掉一些問題。”
“而換部門體驗，更容易找到癥結所在，互相監督、互相提醒。”
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