“gog這邊，完全就是負責人的一言堂啊，很多工作全都是閔靜超有了一個想法，既不需要開會論證，也不需要試驗摸索，甚至很多時候不需要上報裴總，直接就安排去做了！”
“關鍵是裴總似乎也完全不在意，只有個別的情況下會過來指點一番，但也僅僅是要求開一個特殊活動而已。”
“這未免也太小作……呃，太高效了吧。”
趙旭明本來想說“小作坊”，但轉念一想又不對勁，雖說這種感覺確實挺小作坊的，可是自己過去一年都被小作坊模式給打得滿地找牙，這麼一想未免也太丟人了。
騰達集團這邊的工作模式跟他在龍宇集團的時候形成了鮮明對比。
在那邊如果想做一個運營活動的話，首先要把提案向高層彙報，然後要跟開發組溝通，如果是像ioi這種代理的國外公司的遊戲，還要跨國溝通。
每一層都提一些意見，整個方案少說也要改上三四次，而且最後還有可能直接被指頭公司給否了。
因為很多運營活動都是需要在遊戲內開發功能的，而龍宇集團又不能亂動客戶端，必須事先經過指頭公司的允許。
這一來一回，想要上個新活動可是費勁了，基本上有一多半的時間都是在跑各種流程。
但gog這邊就不一樣了，想做什麼活動，負責人拍板就能辦！
之前趙旭明還以為，騰達各部門的負責人都是裴總的牽線傀儡，裴總讓他們做什麼，他們就做什麼。
但現在看來，根本不是這麼回事啊！
在裴總有需求的時候，他們確實是牽線傀儡，但這種情況其實在日常工作中並不常見，有時候裴總一個月提兩三個需求，有時候連續小半年也沒有任何的需求。
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在沒有需求的時間，完全就是負責人自己看著搞！
有些針對ioi的活動根本就不是裴總的主意，全都是閔靜超自己的想法。
當然，這兩種模式各有利弊。
像龍宇集團那種模式，雖然效率很低，但最大的優點就是不太容易犯致命錯誤，而且出了問題大家都不需要背鍋，畢竟是層層稽核下來的。
換言之，目標不是把事情辦得最好，而是辦得最不壞。
但騰達這種模式，一旦出了問題，那就是大問題，負責人全鍋。
也就是說，需要的膽魄比龍宇集團那邊可要大多了。
而這種模式最大的好處就在於效率高，而且方案不會被亂改！
只要負責人認為是必須要做的事情，就能快速地集中整個部門的力量做到最好。
趙旭明不由得感慨，也難怪ioi跟gog比著搞活動的時候，總是被打得滿地找牙。
天下武功，唯快不破啊！
龍宇集團這邊ioi還在走流程的時候，gog的活動早都準備好了，人家是以逸待勞，這效率和速度上就完全不是一個概念！
艾瑞克點了點頭：“確實，騰達的這種架構可以最大限度地發揮負責人的個人能力，而且在對付一些有‘大公司病’的企業時，往往能產生奇效。”
“目前正是gog和ioi短兵相接的階段，這樣的架構也難怪能無往而不利。”
