新員工們一個個表情嚴肅地進入大會議室中，在各自的座位上坐下，開始答題。
然而在看到題目的時候，很多人臉上都露出了驚訝的表情，下意識地看向旁邊的其他人。
怎麼還有填空？
之前請教前輩們，不是說還有選擇題嗎？
負責監考的是人力資源部門的同事，輕咳兩聲提醒大家注意考場秩序。
新員工們不敢再互相看，趕忙埋頭開始答題。
吳濱也在現場監考，本來只是走個過場的心態，沒把這次監考太放在心上。
因為經過他和許多部門負責人的不懈努力，原本深奧晦澀的騰達精神已經在公司內部逐漸擴散開來，變得易於理解。
之前他和崔耿兩個人嘔心瀝血寫出的那本騰達精神手冊，也已經分發給了各個部門的負責人。
雖然這本手冊沒辦法直接發到所有員工，尤其是新入職員工的手中，但只要負責人掌握了騰達精神，就可以潛移默化地影響骨幹員工，再逐漸影響新員工。
有時候，老員工的一個行為、一句話，都會不經意間透露出騰達精神，給新員工起到一種表率的作用。
日積月累，新員工也會很快適應這種思維方式，在考試前，只要部門負責人或者老員工稍加暗示，這些新員工就能夠順利透過測試。
所以，到目前為止，騰達精神契合度測試的透過率一直都維持在很高的水平，就算第一次無法透過，四次之內也一定可以透過。
吳濱覺得這也就是走個過場，所以並沒有太在意。
但他很快就皺起眉頭，意識到這次的測試跟之前似乎有些不同。
因為他發現，這些考生竟然全都用上鍵盤了？
這好像有點不對勁啊？
吳濱自己也參加過騰達精神契合度測試，也監考過很多場，他清楚地記得之前的測試都是選擇題，只需要用滑鼠點一下就可以了。
怎麼現在還需要用鍵盤呢？
難道說……測試升級了？現在還有主觀題了？
也不對啊。
騰達精神契合度測試是裴總自己定答案、系統自動出成績的。現在加入主觀題，那主觀題怎麼打分？
裴總不可能給這麼多考生挨個看主觀題，而人力資源部也沒有接到任何“批改騰達精神契合度測試題”的命令。
那……這是怎麼回事呢？
吳濱感到非常費解。
難不成，騰達精神又升級了？
我又有新的使命了？
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