李牧的私人飛機還沒在波士頓降落，牧野科技與福特達成收購意向的新聞，就已經引發了整個西方媒體的競相報道。
雖然牧野科技的業務繁多，從社交軟體到入口網站再到線上音樂、線上遊戲、硬體開發、資料服務等等，但這些都跟汽車製造行業差了十萬八千里。
這樣一個網際網路公司，忽然要做汽車，這給民眾的驚訝程度，就像是nasa忽然決定做房地產一樣，因為這完全是風馬牛不相及的兩個行業。
而且，更讓民眾無法理解的是，李牧一口氣就從福特手裡買了三個品牌，這陣仗實在是有些大得驚人。
最驚訝的莫過於汽車行業裡的人，尤其是日系和德系汽車品牌的高層。
現階段，李牧無論進入任何一個行業，都足以讓這個行業的人緊張起來，他以這麼大的陣勢忽然殺進汽車行業，給行業內的感覺，就像是即將面臨一場侵略。
李牧擅長做的事情是破而後立，進入一個行業，先把這個行業摧垮，然後再從廢墟里重建自己的家園。<p3播放器，angoe一進來，全行業都受到了巨大的影響，比它好的遠沒有他便宜，比它便宜的也遠沒有他好，同價位的產品，價效比也比它低了一大截。<angoe的產品，還是弱於它的產品，或者與它實力相當的產品，都會受到巨大的影響。<angoe那一套來搞汽車。
這裡面，唯一淡定的，是德國戴姆勒。
戴姆勒早就透過godberg家族的戴維森，提前知道了李牧收購這三個品牌的意向，他們從戴維森那裡也得到了李牧購買這三個品牌的動機：情懷。
得知是情懷，戴姆勒以及旗下最重要的品牌梅賽德斯賓士並沒有太過擔心。
但是其他品牌，或多或少都有些隱隱擔憂。
寶馬雖然覺得，以李牧收購的這三個品牌來看，就算搞得好，也不可能比寶馬優秀，但是，他們又怕李牧搞價效比那一套，萬一淨弄那些像angoe一樣噁心競爭對手的車型，那還真是夠頭疼的。
大眾也有點擔心李牧走價效比路線，一旦李牧玩那種“我的東西可能沒你的好，但一定比你便宜很多”這種路數，就真是足夠讓人頭痛了。
汽車這東西就是這樣，如果捷豹的中型轎車跟寶馬、奧迪或者賓士的中型轎車，在售價上相差不大，德系三駕馬車絕不把它放在眼裡。
當然，他們也不怕捷豹降價，再怎麼降也要有個成本擺在那裡，降少了，不足以拉開自己和三駕馬車的差距，降多了別說威脅到三駕馬車，連自己都活不下去。
但是，李牧一旦插手進來，那套路就完全不一樣了。<p3的那幫人，他們都覺得，李牧再怎麼降，也不可能低於成本線，結果李牧就是有辦法把自己的成本控制到比他們還要低。
比如，這傢伙直接弄了個購物網站，搞了個物流公司，拋開所有中間商和渠道成本、物流成本，直接從線上賣p3給使用者，這誰能玩的過他？<p3完全不同，p3是個超輕量級產品，汽車則是重量級產品，而且可能是民用級別裡最重量級的工業產品，多數擁有汽車的家庭，最值錢的是房子，其次就是汽車，這種重型產品背後的繁瑣程度也是幾何倍增加，李牧能線上上賣p3，他能線上上賣車嗎？不可能的……
這裡面，最擔心的就是日本汽車企業。
日本人多地小、競爭激烈，所以日本創業者做事都比較重細節，危機感也比較重。
得知李牧要做汽車，本田、豐田、日產的高層都急了一腦門子的汗。
尤其豐田，他們攤子最大，危機感也最嚴重。
豐田北美的高層不顧時差，把日本總部的高層凌晨叫起來開了個視訊會議，幾乎是沒有什麼時間差的，把李牧收購福特旗下三個汽車品牌的訊息告訴了國內的高層。
身在日本本土的高層管理人員，幾乎各個嚇的一個激靈。
豐田跟福特不一樣，福特的管理模式是大開大合，所以成也是它、敗也是它，豐田則是一步步穩紮穩打，完全是像李牧為自己規劃的那樣，一步一個腳印。
回顧豐田這麼多年，任何時間、任何階段，都有暢銷的爆款車型，他們走的就是攢爆款的路子，搞出一個爆款，然後一邊維持這個爆款的熱度不降，一邊再研發新的爆款，這樣一來，爆款越來越多。
所以豐田在任何時間都有很多有極大競爭力的車型，或者說，這個企業生產出的車型，大部分都很有競爭力。
