相對來說，實體行業的衝擊算比較小的。
正如董事長所言，利潤損失在可控範圍之內。
蘇偉提到：“我們接下來的計劃在於擴大內需，中國的市場遠遠沒有達到飽和的程度，擴大內需，適當減少出口才是真正應該做的。”
眾人點頭，董事長的思路很正確，現在國家政府都在想盡一切辦法擴大內需，刺激國內市場，企業更應該如此。
市場部老李提議，“董事長，出口產品在減少，我們可以將沒有出口多餘的庫存用來做優惠活動，優惠比例控制在產品出口關稅之上一點。”
蘇偉點頭，“老李的想法非常不錯，各部門配合市場部。
宣傳部這邊，圍繞宏偉集團15週年慶，回饋消費者的口號去做宣傳!”
“我知道了，董事長!”楊慧點頭道。
財務部老齊說：“活動資金控制在100億範圍之內，盈利狀況都會很理想!”
蘇偉道：“按照老齊的標準去配置。”
“明白!”
“散會!”
宏偉集團針對金融危機的應對措施很簡單。
迎合國家擴大內需的政策，刺激國內市場。
國外的市場能吃多少就吃多少，蘇偉不貪心。
一週後。
“宏偉集團十五週年回饋消費者”的優惠活動在全國各大城市開展。
不僅僅是旗下的宏偉超市等連鎖企業，包括宏偉集團生產的每一個產品。
食品和飲料經銷商又一次獲得了賺大錢的機會。
當然，宏偉集團這次在國內市場下的藥很猛，自然而然就會威脅到很多企業的利益。
他們也只有做類似的活動來穩定市場。
最終受益者是消費者。
然而消費者都清楚活動的發起者是宏偉集團，所以他們在考慮消費的時候也會首選宏偉集團。
這段時間，每一個網際網路平臺基本上都能看到“宏偉集團十五週年回饋消費者”的活動廣告。
宏偉集團的營業額在一個月內增長了3個百分點。
在經濟危機的衝擊下，營業額不降反升，算是創造了一種奇蹟。
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