蘇偉擬定的“紅色文化”宣傳政策在第三第四季度的營業額增幅上，作用表現得尤為明顯。
宏偉集團整體營業額收入環比增長2.5個百分點。
市場資料反應，宏偉集團產品的消費人群也有所提升，意味著在國內市場相對飽和的情況下，宏偉集團的市場份額還在擴張。
對那些處於發展中和剛起步民營企業來說不是一個好訊息，特別是食品飲料這塊。
1999年的年底，宏偉集團年終總結會召開。
這是一次跨世紀的大會，意義非凡，全集團上下都非常重視，蘇偉把這次大會的主題定為，“回首光輝，不忘初心，重新啟航!”
宏偉集團旗下所有產業的領導負責人，海外分公司辦事處領導負責人，總公司中高層領導，職工代表全部參會，一共700餘人。
是集團公司規模最大的一次會議。
這次會議的所有內容會及時透過網際網路轉發給宏偉集團全球12萬員工。
蘇偉在主席臺上做總結，“宏偉集團發展到現在已經是第九個年頭了，經過在坐各位和宏偉集團全體員工的努力，宏偉集團公司贏得了多項榮譽，
中國規模最大的民營企業
中國最大的食品加工生產商
中國進出口貿易額最大的民營企業
……
這些榮譽屬於我們每一個人，即將跨入二十一世紀，我希望宏偉集團的所有員工能夠繼續保持高昂的鬥志，創造更燦爛的成績，下面我對宏偉集團今年的財務收支情況做一個簡單的表述，
一九九九年，宏偉集團旗下飲料產業利潤收入356億。
天府可樂有限公司收入218億。
鴻程食品公司收入322億。
老幹娘食品有限公司收入184億。
泰國商務有限公司收入127億
鄉村雞快餐連鎖有限公司收入83億。
京城紅牛有限公司收入704億(包含歐洲市場)
宏偉投資有限公司收入699億(含宏偉集團在外投資)。
宏偉建設有限公司收入5億人民幣(剛起步)。
宏偉珠寶有限公司收入1658億人民幣。
合計收入4035億人民幣。
加上宏偉集團固定資產的折算，全集團公司財產突破7000億人民幣。”
