當然，蘇偉知道的遠不至於5s，還有6s，7s，8s，甚至發展到後來的12s。
蘇偉問：“楊哥，你對豐田公司倡導推行的5s管理機制有什麼看法？”
呦，不錯嘛，還知道5s，看來並不是一個坐井觀天的高中生而已，楊林來之前以為蘇偉是一個家庭殷實的富二代，因為報紙上並沒有講他的第一桶金從何處來，聽到蘇偉說出5s的時候，漸漸對他有了改觀。
楊林潤潤吼，該他施展才華的時候了，講道：“5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，但日笨是完全的市場經濟體制，本質上和我國是有差別的，5s管理機制雖然先進，也存在一些不足之處，比如現在宏偉公司員工的技能和素質來說，如果照搬照抄5s肯定會引起矛盾……”
蘇偉聽完笑了，楊林的肚子裡是有東西的，是真材實料。
“楊哥，你再看看我草擬的管理方案！”蘇偉從抽屜裡拿出一份檔案遞給了他。
楊林拿到手並沒有太大反應，他自認為國內能入他眼球的管理方案並不多，何況一個高中生而已。
但是，第一頁就抓住了他的眼球，整整十頁看完他額頭已經開始冒汗了，這是他研究企業管理機制以來看過最詳細，最完整的方案。
“你……你都是從哪裡看到的？”他緊張的問。
蘇偉當然不會告訴他，這是幾十年後，百度百科作的總結，蘇偉還是那句話，“自學的，當然，這東西需要悟性，你認為我能開公司僅僅是因為有錢嗎？”
蘇偉搖搖頭：“非也！如果公司發展只需要一個人，那麼我一個人就夠了，不需要任何人，但是沒辦法，企業要做大做強，離不開人手，而且楊哥你可能知道我還在學校唸書，時間緊迫，不是特別重要的事情，我一般不參與，所以急需管理人才，才有你今天的到來！”
恐怖如斯！
談吐完全不像一個高中生，從骨子裡流露出來的自信給楊林很強的壓迫感。
他拿著方案的雙手微微有些顫抖，沒想到啊，他終究是小看了眼前的蘇老闆。
蘇偉見他不說話，問道：“楊哥，你的簡歷上講你在渝都鋼鐵廠幹過，那可是全國前十的鋼鐵廠，前途無量，你為什麼不幹了?”
楊林抬起頭看蘇偉，“哎！”嘆了口氣，“你覺得哪些保守派能讓你大刀闊斧的幹嗎？”
蘇偉一聽便明白了，原來又是一位仕途受挫，壯志未酬之人。
說來也不怪他，雖然國企開始大量引入管理型人才，但其中的利益關係錯綜複雜，往往所謂的人才進去了只能當籠中之鳥，提提建議什麼的，聽不聽還是另一回事，表面上做的光鮮，實際還是原來的配方，原來的味道，像楊林這樣的人才根本沒有施展拳腳的餘地，指不定哪天就因為幾句話觸碰到了中高層領導的利益，他的選擇只剩下兩條路，要麼混吃混喝，空談志向，要麼走人。
慶幸楊林選擇的後者，而和蘇偉交流之後，竟然發現兩者的觀點震驚地相似，不過，楊林知道，他比不上蘇偉，僅僅是手中的這份管理草案，就讓他自嘆不如。
但是，他迫切的想留在這裡，因為他看見蘇偉，彷彿找到了伯樂一樣，在這裡幹下去，比在渝都鋼鐵廠混吃要強，起碼他能真正著手管理！
……
ps：感謝“那年寒冬c”的月票支援。
喜歡重生始於1990請大家收藏：()重生始於1990書更新速度全網最快。
