“有人說戰略性調整是由普通員工承擔領導的錯，我想說這樣的說法是正確的。榮達會被並購，原因就是出在領導身上，是他們經營不力造成的！”
“員工是無辜的，但對科迪來說，就一定要承擔這份責任嗎？開企業不是做慈善，我要向董事會負責。我唯一的原則就是以企業的發展為根本追求，你覺得我該要求楊總和嚴總怎麼工作？”
“科迪集團能走到今天可以說是個奇跡，每個家能生存下來的民營企業都是奇跡。有人曾經描述過民營企業的生存現狀，說我們是在極端困難的情況下打仗，我們必須去爭去搶去拼，不斷地攀登高峰，才能繼續存活！”
李陽忍不住在慷慨激昂的講述中插話道：“袁總，科迪集團早已過了生存期，難道一定要追求第一嗎？”
“你不覺得這個問題問得很蹊蹺嗎？”袁崇明用一種奇怪的眼神看著他，“那我問你一個問題好了，世界第一高峰是哪？”
“珠穆朗瑪峰！”李陽不假思索。
“那第二高峰呢？”
“喬戈裡峰！”他仍是秒答。
袁崇明的神色變了變，又問：“第三高峰呢？”
“第三是幹城章嘉峰，第四是洛子峰，第五是馬卡魯峰，第……”李陽一連串的報著。當年的小把戲，此刻被問起禁不住脫口而出。
袁崇明神色數變，終於剋制住道：“好，你記得，可是其他人呢！他們會記得嗎？他們只會記得第一，不會有人在意第二名！”
“你記得，在任何行業，想要不賠錢，就得做第一，想要掙錢，最好做壟斷。當年柳老對他的接班人說過，一要牢記目標，牢記責任，進取創新突破，此外沒有別的出路；二要愛惜資源，特別要愛惜員工，牢牢記住以人為本；三是去打擾，十仗中勝七仗就是優秀的指揮官。”
“楊總和嚴總去汕頭時，我把這三句話送給了他們。”
李陽乘機道：“袁總，您講的沒錯，我們努力建立的企業文化是以人為本，讓員工以公司為家。若我們一旦大規模裁員，會讓留在公司的其他員工不再相信這些。難道我們不應該為員工負點責任嗎，畢竟他們是弱勢群體。”
袁崇明的視線在他身上來回打量，斬釘截鐵地說道：“婦人之仁！企業前進的主旋律只能是戰鼓是激昂。員工要發展要薪資要負責，那股東要什麼？他們也要發展要增長要利潤！”
多年職場經驗讓袁崇明及時收住怒火，嘆了口氣，又說道：“我們在閑談時，你曾經說過一句你特別欣賞的話：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。這句話不應只對企業，對員工難道不該這樣嗎？如果我們的企業因為怕傷害到一些員工的感情，而讓更多的員工受了影響，這到底是負責還是不負責？”
“這些員工應該主動離開不拖累別人？還是要留在這裡大喊別丟下我們？”
李陽的思緒完全被攪亂，覺得袁崇明說得有理又沒理，想反駁又找不到突破點，連張幾次嘴，都沒說出話。
袁崇明注意到了他的情緒波動，從龐大的辦公桌後站起，來到他身邊坐下。輕拍他肩膀道：“陽子啊，我和你說的這些話，都是優秀企業的老總們的切身感悟和金玉良言，都是他們從失敗中用血淚實踐來的。”
