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忤合之術

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忤合之術的關鍵在於第一,是什麼是忤合?

凡趨合倍反,計有適合。化轉環屬,各有形勢,反覆相求,因事為制。是以聖人居天地之間,立身、禦世、施教、揚聲、明名也;必因事物之會,觀天時之宜,因知所多所少,以此先知之,與之轉化。

凡聯合或者背反,都要有合適的計謀。每次轉化都有不同的形勢,要按照不同的客觀條件、不同的時代背景反覆探索研究,要根據不同的形勢採取不同的應變方法。聖人要安身立命揚名立外必須遵循事物的規律行事,觀察事態變化的適宜程度,因此知道成敗得失,凡事預先預知,再按照預先的計劃促進事物向有利的方向轉化。

第二在與如何出計謀?

“世無常貴,事無常師;聖人無常與,無不與;無所聽,無不聽。”

世上沒有永遠高貴的事情,處事沒有固定不變的準則,要擇善而從。一切事物都是變化的,事物貴賤轉換,力量大小轉換,要選擇對自己有利的方向來做。而聖人也知道這個事物轉換的道理,所以他們也沒有不參與的事情,只有不常久參與的事情;沒有不聽的事情,只有沒聽到的事情。所以聖人不會去拘泥於固定的事物,但是不會固定某個事物,因為事物是要相互轉換的。這句話鬼谷子告訴我們在外在勢力夾縫中,要求我們要選擇對我們有利的方向來做。並且勢力雙方勢力都是相互轉換的,沒有固定的永久的強者。

“成於事而合於計謀,與之為主;合於彼而離於此,計謀不兩忠,必有反忤;反於是,忤於彼;忤於此,反於彼。”

成在事業而合在計謀,可以認同他為輔助的君主;同合這個君主必然背離那個君主,計謀不能忠於兩個君主,必然會出現反往和背離。聖人要給一個君主出謀劃策,必然違背另外一個君主的意圖。而鬼谷子告訴了我們,聖人是要安身立命,駕馭世道執行,言傳實教和揚名立外的,聖人是沒有不參入的事情,沒有不聽的事物的。那麼聖人的計謀需要給自己帶來那些好處之外,還要駕馭雙方勢力,而不固定某一方,沿著事物有利的方向進行,那麼聖人又要如何才能做到謀於雙方的?首先第一,要什麼事聖人都要參入,主要從實際行動中瞭解實際情況,就要做到什麼事情都要盡量參入。第二條路徑就是什麼話都要聽,聽各方面的資訊。第三,不要一直停留在一個觀點,觀點會隨著時間而轉變的。第四,就是不要主觀站在對一方有固定的思維方式上。再次制訂計謀時,單挑計謀只對一方有利,而對另一方有害。最後實施時,必先謀慮計定,而後行之以飛箝之術。

這個計謀用在兩角關系,只有雙方關系,你能遊刃有餘的控制住,並且能相互轉換雙方勢力,並能給自己安身立命,揚名立萬,那你就已經是聖人了。

先讓我們來看一則蘇秦同時控制齊國和燕國的過程。看蘇秦是如何玩轉這兩國的。咱們來看蘇秦說服齊國歸還燕國土地的事情。故事可以慢慢看,但是首先,燕國剛立太子,蘇秦需要取得太子的信任,去齊國說服齊王,退給燕國10個城市。蘇秦回燕國後,受到重視。蘇秦這一下子就徹底把燕國控制在手中了。蘇秦這條計謀從燕國來看肯定是對燕國有利,對於齊國來說對齊國也有利,為什麼一條計謀會對雙方都有利?這就是周圍的環境不一樣,對齊國來說,蘇秦是站在齊國與秦國的雙方來看的,他給齊國出的計策是對齊國有利的,對秦國無好處的,齊國當然會聽從。而這個計謀背後是先前蘇秦跟燕國之間的計謀,這個計謀就是燕國與齊國兩國之間的計謀,這個計謀對燕國有利。但是對齊國無好處。而齊國是沒有看到這一層的。這一下子,蘇秦就能安身立命,揚名立萬了。

第三就是能有效轉換各方形勢。“古之善背向者,乃協四海,包諸侯忤合之地而化轉之,然後求合。”如果聖人能有效轉換這兩者之間的關系,完全按照自己的意願來行事,那就能協四海,就能控制天下。這個用於人,伊尹和呂尚都是跟自己君主離離合合的,然後求合。

那麼如何轉換兩者關系?剛才那個案例是蘇秦沒有轉換兩者關系,只是利用了兩者關系,根據形勢來出對一方有利的計謀。而下面的這個案例就來看看蘇秦如何轉換齊國與宋國的關系,而最終對燕國有利,勞師脅弱齊國的。這完全就是轉換兩者關系而達到另外一個計謀的計謀。這個計謀還是蘇秦從齊國與秦國的角度來看的,但是這個計謀明著是對齊國有利,不幫助秦國,對秦國無益,暗地裡確實對齊國無益,直接破壞齊宋關系。

另外一個典型案例就是張儀破壞齊國與楚國關系。張儀以利益引誘楚國背離齊國,反過來又結合齊國反對楚國,最終秦國從楚國撈到好處。張儀的計謀,破壞齊楚關系,這個肯定對秦國有利,而對楚國無利益。而後聯合齊國,這個也是對楚國無益,而對秦國有好處。這個三角關系是最典型的三角案列了。其實也是兩角關系的衍生。這裡的兩角就是秦國與楚國。而齊國就是旁邊的一顆棋子。

而三國就是一個三角關系的衍生,司馬懿說服吳國偷襲荊州,偷襲荊州對吳國有利,損壞蜀國,但是間接幫助了魏國。諸葛亮說服吳國聯合對抗曹操,也是對吳國有利,損壞魏國,幫助了蜀國的發展。都是一樣的道理。

“非至聖達奧,不能禦世;非勞心苦思,不能原事;不悉心見情,不能成名;材質不惠,不能用兵;忠實無實,不能知人;故忤合之道,己必自度材能知睿,量長短遠近孰不知,乃可以進,乃可以退,乃可以縱,乃可以橫。”最後這句話是對縱橫者的基本功的要求。

在我們生活中,有太多的商業案例,比如見到對面的競爭對手,瞭解各方面跟競爭對手有關的事情,瞭解他的敵人是誰。然後給他建議一個對他有利,對他的敵手有害的計謀,而這個計謀隱藏的背後是對你有益,而對競爭對手無益。比如你的競爭對手的敵手比他的影響範圍大,那麼你建議他擴大經營或者建議多元化),戰領城市中心,那麼自然他與你的競爭就會變小,那麼你面臨的壓力會小。他在你對面的店投入的精力就要小。

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