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中國在改革開放後，才開始出現企業家群體，大多數都是“創一代”，還沒有産生過現代企業制度下的“百年老店”，但是國外資本主義國家，卻已經有很多“基業長青”的案例可循。
比較典型的就是ge通用）：
當年韋爾奇的接班人計劃分為5個步驟：1、在現任總裁卸任前8年啟動接班人計劃，擬定數十人的候選人名單。2、接班人職務鍛煉計劃，讓董事會對候選人進行全面瞭解。3、對大名單進行進一步篩選和考察。4、董事會選出最後的獲勝者，並在原總裁的帶領下度過適應期。
1993年歲末，韋爾奇專門成立“未來ceo考察、培養、甄選委員會”，他自己親自掛帥。不久後，委員會對來為的ceo開列了一個特徵清單，包含有願景、誠實、價值觀、領袖氣質、公平、經歷、平衡、勇氣等條件，還需要候選人有對學習新知識的強烈慾望，能夠輕松處理複雜事務的能力，有耐心面對突發事情的發生。
除了這些才能外，選取條件還包括：
1、擁有最強的領導能力
2、尋求最最佳化公司行政管理才能
3、交接時盡量保留所有候選人，保持ge的優秀團隊
4、將有損組織的競爭性減小到最低
5、給候選人以充分施展才華的機會
6、考慮到公司的規模和複雜程度，給予候選人充分的準備時間……
所以說，一家大型公司的領導人接班人培養，可以說是一個系統性工程。
林風和李東、王浩討論之後，覺得也不能簡單憑借前世的記憶，就選定某人為未來的ceo人選。
而是應該從現在開始，在風行集團成立一個類似“輪值班委會”的制度，對集團高管和各事業群老大、控股公司的總裁們進行定期輪崗。
讓這些人多經歷集團內多個部門，充分了解和熟悉集團的各個業務板塊，培養他們的大局觀和多面手能力。
這個機構與之前的“戰略決策委員會”、“戰略管理執行委員會”不同，是專門針對“總裁級”人員進行培養和輪值的機構。
最後確定，這個機構的名字叫“集團輪值執行總裁製度”，組成以李東、馬化騰、張勇、劉熾平、張志幀5人組成的“總裁班委會”，每6個月輪值一次，第一任執行總裁為李東。
<101nove.eo制度很像，但不同的是人選更多，林風希望從中優中選優的選擇一位將來能夠接任風行集團ceo的人選。
之所以現在開始執行這樣的制度，也是希望能夠將李東將精力分散出來，重點去抓一下，他一直兼任董事長的支付寶公司！
…………
目前，在國內第三方支付平臺中，阿裡的“誠信付”早已經超越風行最早推出的“支付寶”，成為國內最大規模的第三方支付平臺了。
不得不說，即使被風行搶先佔去了“支付寶”的名字，但有著淘寶這一國內最大的c2c電商平臺的巨量交易額，“誠信付”依然如同前世的“支付寶”一樣，一騎絕乘的發展壯大起來。
不過，好在“風行系”整體的規模夠大，之前在張勇的領導下，集團體系內的風行、京東、騰訊等公司各種業務的線上支付全部採用“支付寶”平臺，倒也沒有被阿裡的“誠信付”甩開太遠。
中國第三方支付市場目前的核心業務，仍是佔據95份額的第三方線上支付市場，該市場從2004年開始進入加速發展階段，特別在2008年和2009年裡爆發增長。
2009年，國內網上支付的交易量為5766億元。
其中，淘寶的“誠信付”交易量超過2000億，市場份額34.68。排名第一。
風行的“支付寶”的交易量為1500億，市場份額26，排名第二。
據預測，未來兩年，網上支付交易量還將保持高速增長，2010年和2011年將分別達到1萬億和2萬億元。
而現在，隨著網路支付的迅猛發展，第三方支付即將迎來一個重要的拐點！
從政策層面，從數年來，“牌照”一直是中國第三方支付市場最核心的關鍵詞，2009年央行完成了第三方支付市場廠商資訊收集和登記，年底時，央行高管也在不同的場合談到了牌照的發放問題。預計，就在近期，第三方支付市場的準入監管體繫有望真正落地，第一批支付牌照即將發放。
不出意外的話，誠信付、支付寶，這兩家份額靠前的公司，都將會拿到第一批“支付牌照”。
從市場環境和使用者基礎方面，從2009年開始，第三方支付也從最初的“信用中介”模式，進入了創造交易的便捷支付工具模式。
