<! btyetop >
sty1nove.k"
dataads297"
dataadforat="auto"
datafuidthresponsive="true"><ins>
酷風集團的成立，也標誌著，酷風從某種意義上，已經脫離了風行集團的體系，自成一派。
風行的核心業務是網際網路。
主要股東是林風、王浩、李東三人，其他股東還包括ih集團以及黑石等投資機構。
而酷風現在的核心業務，則是以手機為代表的智慧硬體與消費電子。
主要股東為風行集團、林風、谷歌、高通等。
風行雖然是酷風的大股東，但酷風的實際控制人，還是林風。
一方面是因為林風本來就是風行集團的實際控制人，另一方面，透過自己的私人公司、與王浩、李東等人的有限合夥公司，林風還另外持有酷風超過30的股份。
所以，準確的說，酷風集團應該是“林風系”，而不是“風行系”。
雖然在現在這個軟硬體結合越來越密切的時代，網際網路公司也在做硬體，硬體公司也在進入網際網路，業務擴充套件與融合是大趨勢。
但林風還是認為，定位更加清晰和明確，也有利於專而精的針對性研發與人才儲備。
他始終堅持，讓專業的人做專業的事。
跨界雖然是潮流，但並不意味著不需要專精。
風行和酷風兩家公司，可以在業務層面密切進行合作，但同時也需要在各自的領域，更加專注。
這從最初開始，酷風的一整套班子，林風幾乎沒有從風行集團抽人，而是邀請了眾多通訊領域的牛人，全新組建的團隊，就可以看出他的想法。
事實也證明，這個豪華團隊還是挺有效的，酷風雖然是一家新公司，但人員都是業內資深的人物，無論是在行業人脈、技術、經驗等方面都非常強，再加上領先時代的開創性産品，又踩準了智慧手機發展的時代大趨勢。
這才短短三年時間，就一鳴驚人，成為新興起的手機巨頭公司。
…………
這次王浩的退休想法，也給林風一個提醒。
對於接班人的選擇和培養應該早早開始了。
公司的管理層終究要從創始人到職業經理人轉變，或者像阿裡一樣，採用“合夥人制度”，不斷的提拔和選擇新的合夥人加入，也是一種交接班的方式。
林風還年輕，旦旦也小，還談不上二代繼承人的問題。
不過從公司治理的角度，這些事也必須要開始考慮了……
林風自己的想法，再過幾年，到了重生前的2017年，他38歲的時候實際年齡54歲），也差不多該退休了。
重生的“先知”福利，到時候已經沒有多少了，不過那時他旗下的産業估計也到了一個非常龐大的規模，自生長的能力就很強了，有無數很優秀的人才為他工作，完全可以創造全新的未來！
