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財新傳媒於2009年12月剛剛成立，是由胡舒立帶領《財經》雜志核心團隊出走後的創業專案。
財新傳媒由浙報控股出資4000萬元，持股40。
此外，天津知衡企業管理諮詢合夥企業、天津域富企業管理諮詢合夥企業、天津彙思企業管理諮詢合夥企業三家公司作為高管及員工持股平臺，以及部分pe份額，分別持有財新傳媒20、20和19的股份，剩餘1股份由自然人葛倩持有。
三家天津系公司為一致行動人，為財新傳媒有限公司實際控制人。
官方發布的資料稱，財新傳媒是提供財經新聞及資訊服務的全媒體集團，以網站、期刊、移動新媒體、影片、圖書、會議等多層次的業務平臺，為中國最具影響力的受眾群，提供準確、全面、深入的財經新聞和資訊資訊服務，秉持“公信力、全媒體、世界觀“執著前行。
對於一家新成立的傳媒公司而言，財新受到外界的廣泛關注，是因為胡舒立。
如果撰寫近15年的中國媒體故事，胡舒立是一個絕對繞不開的名字。
她和《財經》雜志，曾是中國財經媒體歷史的一段傳奇：
1998年1月1日，胡舒立受邀創辦《財經》雜志，並擔任主編。《財經》創刊號當時刊名為《oney》）刊登關於瓊民源偽造業績的報道，讓這本雜志一炮而紅。
隨後，銀廣夏、基金黑幕，以及後來的sars、魯能，一次又一次讓這個身高一米五八，語速極快的女人處在風口浪尖，也一次又一次重新整理她的知名度。
美國《商業週刊》給胡舒立冠以“中國最危險女人”的頭銜，同樣來自美國的《華爾街日報》，則將她選為“亞洲商界女性十強”之一。
而一手創立了國內最具權威性的財經類媒體——《財經》雜志的胡舒立，也被譽為是中國財經新聞“女教父”。
她是國內財經新聞領域內，少有的具有獨特的個人品牌，且極具盛名的風雲人物。
時人多以“南有江藝平前《南方週末》主編），北有胡舒立”，來形容其在圈內的地位。
而在剛剛過去的2009年，財經圈裡最轟動的新聞之一，就是因為採編獨立權、持股權等問題，胡舒立帶領核心團隊從《財經》出走。
《財經》雜志200多人團隊裡，有超過7成，近140多人集體離職，由此可見胡舒立的個人魅力以及團隊的向心力之強。而這其中大多數人後來都加入了財新傳媒。
正是因為胡舒立個人的聲望和品牌，“一當人們聽說胡舒立要開辦一本新的雜志，全中國的記者都發來了應聘郵件。”
所以，財新傳媒雖然是一家剛剛創立的新公司，卻彙聚了國內財經新聞領域的絕大多數精英人才！
而這正是林風最看好的地方。
…………
到了林風這個地位，必須要重視在輿論媒體和主流人群中的影響力。
要避免各種負面訊息；要塑造企業和個人的正面形象……
無論是林風本人，還是他旗下的風行集團、酷風科技等公司，都需要一個更好的國內輿論環境！
傳統媒體雖然現在有所沒落，但相比網際網路媒體，依然有著天然的權威性、公信力和品牌影響力。
電視、廣播、報紙、雜志……
這些傳統媒體，依然是國內在文化、內容生産方面的主流。
哪怕網際網路因為在資訊傳播上的技術優勢，已經在新聞分發和傳播上有著越來越重要的比重，但不可否認的是，網際網路傳媒的內容大多數依然來自於對傳統媒體內容的轉載……
這一情況要等到後來，以微博和微信公眾號為代表的自媒體興起，才逐漸在新聞內容的上游生産環節，有所改善。
當然，網際網路因為受眾廣泛，傳播速度快，時效性強的特點，在傳播方面從某種意義上，已經超越了傳統媒體。
簡單舉個例子，《財經》雜志上發表一篇文章，可能覆蓋的僅僅是訂閱和購買雜志的十幾萬人當然其中絕大多數都是高階人群），但真正如果要掀起風潮，産生巨大的影響力和社會輿論，多半是因為這篇文章在新浪財經等類似的入口網站轉載之後……
林風前世的時候印象比較深刻的，就是葉薇語所在的財經公關公司，經常要幫客戶去新浪、搜狐等入口網站撤新聞付費的），這也成了一門生意……
