從03年非典期間，由中關村電腦市場的櫃臺轉到網上銷售電子産品的京東公司，已經運營了快2年的“京東多媒體網”。
從最初的線下熟悉的客戶口口相傳，到現在，“京東多媒體網”已經穩定在日均訂單500單的規模。
雖然這依然是一家小公司，但從網路上銷售一年能夠達到3000萬的營業額，對於京東的創始人劉強東而言，已經是非常興奮的事情了。
畢竟他關閉了線下的連鎖店之後，省去了包括店面租金、水電、陳列品折舊等成本，也不需要大量的銷售人員。
用劉強東的話說：“只要成本低，就沒什麼可怕的，怎麼打都不會敗。”
<101nove.市場上的一個不起眼的新丁，當時在it産品的電商中，最有名的是新蛋網。
在2005年時，新蛋的全球銷量在1000萬人民幣.
不過在中關村經營it的圈子裡，劉強東的京東已經有了一定的名聲。
就在這一年，小熊線上的投資人想用1800萬人民幣的價格收購京東，雖然被劉強東猶豫之後，拒絕了，但是由此可見京東已經開始在市場上擁有一定的影響力了。
但這個時候的京東，一切都非常原始，各個環節都很粗糙，發個包裹需要十天半個月，客戶等得不耐煩，還老丟貨。當時中國“最後一公裡”的配送服務非常糟糕，配送站多為加盟店，服務質量很不穩定。
京東多媒體的倉庫管理沒有系統，沒有貨架號，沒有掃描碼，全靠打包的人靠大腦記住貨物位置去揀貨。剛開始做倉庫管理的員工不得不花費將近一個星期的時間，認識300多種産品，並將存放位置一一對應起來。
但就在這樣的艱苦環境中，京東卻培養出了一批忠誠、勤奮，充滿激情和鬥志的公司人才。“辦公室租的，倉庫裡的貨是別人的，有賬期，京東唯一依仗的，是這一群人。”
對於京東而言，現在還處於蟄伏期，就連劉強東自己，也不敢想象未來的京東會發展到什麼規模，很多時候他甚至感覺，京東隨時可能因為堅持不下去而倒閉……。
在這種情況下，風行的投資並購部總經理趙一華的出現，就顯得格外引人注意。
“你是說，風行想投資京東？”在狹小的辦公室裡，劉強東驚訝的問道。
趙一華點頭：“是的，劉總，而且是我們的大老闆林總親自下的指示。說實話，我都有點慚愧，在之前，我從來沒有聽說過京東多媒體，也不知道您的這家電子商務網站。沒想到我們林總比我這個專門做投資的，訊息還靈通。”
劉強東盡管對網際網路圈子以前並不太熟悉，但林風還是聽說過的。
這可是中國首富，經常登上國內各大媒體新聞頭條的大人物。
“劉總，不知道你對風行入股這件事，是否感興趣？”趙一華問道。
“這個……，我需要考慮一下。”劉強東猶豫了一下，說道。
這個訊息來的太突然，他需要認真思考一下其中的利弊。當然，從京東的現狀來看，資金壓力還是比較大的，如果能有投資當時是好事。
但劉強東是一個控制慾很強的人，他需要分析一下，需要多少資金來保障京東下一部的發展，又需要讓出多少股份，才能保證自己對公司的絕對控制權。
