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2005年，在電子商務領域，最風光的就是阿裡巴巴。
經過三年的“抗戰”，阿裡巴巴終於在這一年裡，打贏了與全球電子商務巨頭e101nove.2c關鍵之戰，並且憑藉著這一輝煌的戰績，與雅虎開展的戰略合作。
“打包”收購雅虎中國所有資産，並獲得10億美元投資，這是一筆迄今為止中國網際網路最大規模的並購。
要知道，去年的時候，風行突襲收購剛剛上市的騰訊，收購與反收購戰打的跌宕起伏，涉及的並購金額也不過60多億港幣。
而今年年初，同樣另一起震動國內網際網路行業的並購案，盛大並購新浪，同樣驚心動魄，最後因為新浪董事會祭出“毒丸計劃”，導致盛大收購失敗，結局不太美好。在這項收購中，盛大動用的資金也不過2.3億美元。
如果說在喧囂熱鬧的2005年，中國網際網路行業裡最風光的兩個人，自然是馬雲和李彥宏無疑。
而李彥宏是因為百度上市後瘋狂飆升，翻了五倍的股價，這種幾乎很難在資本市場上見到的瘋狂的股價上漲情況，反映了百度在資本市場受歡迎的程度，具有很強的象徵意義。
可以說，納斯達克為李彥宏塑造了一座“金身”。
馬雲則是因為打敗了巨頭ebay的壯舉，以及與雅虎的巨額並購。
一時間，傳統的網際網路巨頭們：風行的林風、盛大的陳天橋、網易的丁三石，這幾個老牌it首富，身上的光環似乎也被這兩個人耀眼的光芒所遮蔽了。
阿裡巴巴憑藉著淘寶網，成功實現了從101nove.2c市場的轉型，成為了中國電子商務這兩個市場的領導者。
<101nove.市場，目前還是卓越亞馬遜和當當網兩家公司在折騰。<101nove.曾經在網際網路時代的洪荒初期，獨自扛起電子商務的大旗，讓國人意識到網際網路還可以進行電子商務。但是面對101nove.2c的喧囂，在號稱“電子商務年”的2005年，b2c市場顯得比較平靜。
<101nove.電子商務的運作方式和盈利模式，這個時候的b2c市場正在進入了嚴重的同質化競爭時代。慘烈的價格是b2c電子商務的一大心病。
絕大多數網民都選擇在當當和卓越上買東西，其原因就是“便宜、方便”。
而為了這一評價，當當和卓越也付出了很大的代價，價格戰愈演愈烈。
尤其是卓越被亞馬遜收購之後，放棄高階精品路線轉而複制亞馬遜模式與當當一樣實行“大而全”的銷售策略，二者的競爭似乎只剩下價格戰了。
然而在並不十分成熟的市場上，價格戰完全打破了市場平衡，單純的價格比拼給市場帶來了短期繁榮，卻無法擺脫持續虧損的局面。雖然卓越和當當號稱沒有虧損，但是距離盈利還有很長一段路要走。
這個時候，誰也沒有注意到在中關村的一棟不起眼的寫字樓裡，一家名叫“京東多媒體網”的b2c電子商務網站，正在悄然的生存和成長著。
