“好的，林總，如果你感興趣，最近這一週找個時間我們見面聊聊，如果你不出手，我們只好把卓越賣給亞馬遜了……”。
“我明白，我考慮一下，給你電話。”
掛了電話，林風陷入了沉思。
對於電子商務，林風始終非常謹慎。
之前的時候，下面也有人在高層會議上提出，現在風行的發展態勢良好，從業務佈局來看，是否應該拓展電商業務，都被他按住了。
電商不是一般人能玩得動的！
這是個真正燒錢的業務：進貨、庫存、物流、配送，哪個環節都需要資金投入。
而且電子商務本質上是做上的渠道商，需要大量專業的懂零售的人才。
畢竟，零售最核心的是供應鏈效率和成本控制，怎麼提高庫存周轉率、現金周轉率，怎麼提升運營效率，壓低成本……，這些都是需要對傳統零售業有著深入瞭解的專業管理者才能解決的，非常細致的管理問題。
亞馬遜為了發展壯大，曾大量挖沃爾瑪超市的人，甚至被告上法庭，可見b2c的商業模式本質，依然是需要靠線下零售的真功夫！
沒有充足、持續不斷的資金投入，沒有精通零售業務的專業人才，貿然進入電商行業。
最終的結果只有一個，那就是，死的很慘！
卓越就是個典型的例子，背後是聯想、金山兩個it業的大佬，又有雷軍、王樹彤、陳凡這樣的牛人，現在不也因為資金鏈的問題，不得不賣掉公司？
<101nove.2c上積累了足夠的資源和人才儲備之後，又融到了大筆的美金，這才上馬b2c的淘寶商城。
其實，如果雷軍願意一心一意的搞卓越，林風未嘗不願意嘗試一下。
看能不能早早的利用卓越已經成熟的品牌，和在電商行業內的資源，打壓一下阿裡的發展速度。
但可惜雷軍的精力太分散了。
他除了是卓越網的董事長，還是金山的總經理，現在正在主抓金山的網遊業務，而《劍網》上市後非常火熱，令雷軍非常振奮，他前世之所以願意賣掉卓越，除了股東和董事會的壓力之外，金山的網遊業務有了突破，也是他決定放棄卓越的因素之一。
<101nove.的艱辛和絡遊戲要輕松和有趣得多。能夠賺網遊的快錢，他自然就對電商的辛苦和薄利，沒有了太大的興趣。
說到底，雷軍判斷失誤的地方，還是在於認為電子商務“前景黯淡”。
當然，卓越也不是沒有吸引林風的地方，卓越主打音像産品，與風行的內容産品是具有一定的協同性的。
當使用者在ff音樂或者吾愛音樂網上聽歌，對喜歡的歌曲，如果想買一張實體唱片收藏，直接連結到卓越網購買，是可以形成消費的需求産業鏈的。
可問題是，這個市場有多大？
為瞭解決這一個使用者需求，值不值得去收購卓越，並且繼續投入巨資去經營？
對此，林風並不看好。
前世時，林風看過電商平臺在“雙十一”的熱銷品類調查報告。
排名第一的，是5。
排名第二的是服裝及配飾，佔比也高達30。
