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第二百零七章 用人之道 (第3/3頁)

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四:坦誠相待,五,用人不疑。這是林風的優勢,他一旦準備用這個人,都會非常坦誠的與之交流自己的思路和戰略,確認其明白領悟之後,便放手任其施展。過程林風不會妄加幹涉,以結果論英雄。

六:論功行賞。林風絕對能做到。

一番思索後,林風發現自己現在最需要做的,就是做好新的公司業務規劃。

並為每個新的部門找到合適的掌門人!

初步梳理一下:

第一個核心部門,ff事業群,之前是王浩監管,但林風決定讓王浩開始研發新的領域,所以最適合的人選,就是張小龍!

林風決定將張小龍晉升為風行公司高階副總裁,兼任ff事業群總經理。所有與ff相關的業務都在其管轄範圍內。這就是委以重任了!

第二個核心部門,互娛事業群原遊戲事業群),這將是公司最大的部門,旗下業務眾多,對管理者的要求非常高,目前看來,無論是姚曉光和徐波都暫時達不到這個水準。他心中的理想人選,是張志幀。<101nove.oo有一段時間似乎找不到合適的位置,也是因為公司原先的架構,o被弱化了。

現在幹脆讓他以公司高階副總裁的身份,兼任互動娛樂事業群總經理。

第三個部門就是網站媒體事業群。林風特意將網站事業群改名為“網路媒體”,就是希望這個事業群能夠在廣告媒體方向有所創新和突破。

目前看來,費洋雖然在技術方面沒有問題,但在管理運營上,尤其是網路媒體的運營商,顯然還沒有找到辦法。看來需要換將了!

林風心中的理想人選,是未來騰訊在廣告方面的掌舵人,劉勝義!

劉勝義在廣告方面是資深專業的領袖人物,曾任職陽獅pu101nove.is)中國的執行合夥人,天聯bbdo)中國的執行長,以及在sh擔任電通揚雅dentsung&a)和麥肯集團annerickson)在京港兩地的高管職位。

劉勝義在媒體和營銷領域有著20多年的專業經驗,是廣受矚目的行業意見領袖以及數字經濟、數字營銷和網際網路趨勢方面的權威,在廣告行業著述甚豐,並於2003年擔任sh4a委員會主席。

他將會於2006年加盟騰訊,並一手締造了騰訊在網路媒體和網際網路廣告創新方面的成就。

如果林風希望風行能夠在網路媒體方面有所突破,這個人就是最佳的選擇!

林風決定不惜一切代價,也要將他挖來!

他將是網路媒體事業群的總經理當然人選。

第四個部門,投資部門,投資並購部原本是企業事業群下轄的二級部門,但林風決定將投資作為風行的三大業務方向後,投資並購部的地位就不同了。

林風準備將這個部門單獨出來,成立戰略投資部,直屬總裁辦。由他親自主管。

第五個部門,就是面對未來的全新戰略部門,硬體部門了。

這個部門需要的人才,將會是在技術、市場、運營方面完全與網際網路不同,估計要從傳統企業裡挖了。

象摩托羅拉、微軟、諾基亞、亞信、谷歌研究院,甚至北郵院校,華為、中興這些國內的技術公司。

這個部門,將有王浩來統帥。

這幾個核心和戰略部門的人選重新調整後,將形成公司全新的高層管理團隊。

職能部門、分公司還是李東管理。

而收購的子公司,將根據業務型別,融入到各事業群裡。

騰訊暫時可以讓其獨立發展,除了在內容端合作之外,不做調整,騰訊創始人和管理團隊都是非常優秀的。

林風只需要注意,保持股份,不要被他們搶回大股東的地位就可以。

這麼梳理之後,林風心中就有數了。

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