但林風深知，僅僅靠利益是無法維持一個公司的管理團隊的。
還必須有一種共同的理念，或者說文化！
這一點是目前風行比較欠缺的，也是林風下一步需要盡快確立的！
每一家成就偉大的公司，都有其獨特的核心價值觀和企業文化。
這也是當發展到一定階段，尤其是公司大了之後，如何解決成千上萬人在一個組織中同心協力合作的基礎。
或者說信仰。
阿裡的“六脈神劍”核心價值觀：“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”，“讓天下沒有難做的生意”的理念，成就了一個基於電子商務“誠信體系”的商業帝國。
騰訊的“産品為王”理念下，“極致挖掘使用者需求，為使用者價值服務”“透過網際網路服務提升人類生活品質”的追求，形成了獨特的産品經理文化，才是騰訊始終無往不勝，在任何業務上都能夠推出，使用者喜愛的産品和服務的核心競爭力。
現在，林風也需要整理自己的思路，給風行總結出一系列適合風行發展和未來目標使命的企業文化來。
風行發展到現在的階段，已經急需形成一套自己的文化了。
林風最早時曾提出過：“做中國最優秀的網際網路娛樂服務提供商”，但這個目標遠遠不夠，也不成體系。
林風想，或許應該邀請一些知名的學者、教授，經濟學家，和人事部門、高管團隊一起研討一下。
……
另外，隨著風行一系列收購和佈局後，也開始出現了一些組織架構、管理體系不清晰的情況。
而有的部門，發展也不盡如人意，出現了明顯的弱勢，比如網站媒體部門……
林風覺得，是時候重新調整公司的管理架構和組織結構了！
總裁辦畢竟是面對未來的人才準備。
現階段的公司管理團隊，進行調整和補強才是關鍵！
現在是風行發展的一個關鍵時期，是繼續高歌猛進，還是盛極而衰的轉折點，或許就在這一兩年！
林風隱約間有了這種感覺。
或許這種直覺就是他逐漸成長為一名優秀企業家的標誌。
如果按照他剛剛形成思路的風行未來的發展方向。
首先，要加強ff事業群的地位；
其次，將其他音樂、遊戲、文學、影視都統合成新的互娛事業群；
網站事業群目前發展最弱，網際網路廣告作為網際網路三大商業模式之一，如今在風行的總收入中份額太低了，也必須加強。
此外，需要將投資部門獨立成為事業群，由他來直接管轄。
最後，面向未來，這個時間需要開始籌備新的團隊了，針對智慧手機、移動端的研發。未來夢龍退市後，也會併入這個事業群。
用人之道，說難很難，說簡單，也不過幾個道理而已。
林風覺得，漢高祖劉邦的用人之道，值得學習：
一：知人善任，將合適的人，放在合適的位子上。這一點林風覺得自己還是能做到的。
二：不拘一格，三，不計前嫌。不論背景學歷，能者上。對於林風而言，他重生回來，天然有著優勢，知道哪些人有能力，哪怕現在依然其名不揚。而對手旗下的人才同樣是人才，無論是盛大、騰訊，還是未來的阿裡，只要能夠為己所用，林風都希望能挖來。
