收購它，對於夢龍在前移動網際網路時代的佈局，極為重要。
<101nove.優視的創始人梁捷、何小鵬，應該已經從亞信離職創業了。
1975年出生的梁捷，和1977年出生的何小鵬，都畢業於華南理工大學計算機系，畢業後兩人先後進入了電信行業著名的系統整合和軟體開發公司——亞信科技中國）有限公司廣州分公司，分別歷任技術經理、研發經理、專案經理等職。
創業前，梁捷是在亞信公司開發旗艦産品——大容量電子郵件系統的技術骨幹。
在亞信，他和何小鵬曾參與開發出中國第一個透過千萬級別效能測試的郵件系統，佔據國內40的市場份額，包括中華網、2、人民網、新華網這樣的大型網站都在使用亞信的郵件系統。
有這樣的背景出身，二人在創業不久就確定了發展方向：開發移動郵件uai），做中國的黑莓。
二人的技術方向選擇不無道理，但在實際推廣中卻並不順利，因為當時中國的智慧手機市場非常有限，而中國的手機使用者又過於依賴簡訊溝通，“國情”問題使他們不得不轉向專攻開發移動郵件時的一個副産品：手機瀏覽器原稱uce101nove.瀏覽器）。
<101nove.優視首次發布核心産品uc瀏覽器。
沒想到這個副産品卻成為了uc優視公司最有價值的産品。
隨著2006年聯想投資的俞永福加入，uc“三駕馬車”形成後，在智慧手機出現之前，uc一度成為在手機端能夠和百度等技術大佬相抗衡的最優秀的移動端瀏覽器！
<101nove.依然保持著市場份額的領先地位，成為移動網際網路時代移動端的流量入口之一。
2014年，阿裡巴巴以超過40億的價格，將uc收入囊中。
<101nove.，夢龍一方面不需要花太多的錢，另一方面則能夠將梁捷、何小鵬兩個技術大牛收入旗下。
而3g門戶，則是前移動網際網路時代最有影響力的ap入口網站。
在智慧手機出現之前，使用者上網都是採用ap方式。
3g門戶則開創了中國移動網際網路的獨立免費模式。它做成了移動手機端的入口網站，一度擁有70多個頻道，包括資訊、娛樂、書城、財經、體育、社群、消費等。
所以創立短短兩年時間，3g門戶就擁有過2億註冊使用者，門戶日pv超過11億，日活躍使用者超過2000萬，門戶網流量和使用者數在免費ap網站中遙居第一。
並最終成功在納斯達克上市。
對於林風來說，3g門戶最大的優點在於，它聚集了最早的一批移動網際網路使用者。<101nove.一起來看，這兩家一個是做瀏覽器、手機導航，一個是做入口網站。幾乎能夠覆蓋全部的早期移動使用者！
夢龍收購的意義，也正在於此。
當然，除了這兩家收購目標之外，林風還希望能夠在董事會中徵詢孟浩然教授和董事孟樸的意見——作為通訊領域的專家，以及北郵系在商業領域的領軍人物之一，這兩位公司的獨立董事都是國內通訊産業非常有影響力的人物。
他們的眼光和建議，可以讓夢龍在通訊産業上游，選擇合適通訊技術和通訊服務公司，進行投資或者收購，來擴充套件夢龍在整個通訊行業産業鏈的整合影響力。
除了收購之外，林風考慮的一件重要的事，那就是，開展股票回購計劃！
股票回購，是指上市公司利用現金等方式，從股票市場上購回本公司發行在外的一定數額的股票的行為。
公司在股票回購完成後，可以將所回購的股票注銷。也將回購的股票作為“庫藏股”保留。
“庫留股”仍屬於發行在外的股票，但不參與每股收益的計算和分配。庫藏股日後可移作他用，如發行可轉換債券、僱員福利計劃等，或在需要資金時將其出售。
如何選擇，主要看公司回購目標的目的。
林風如果啟動股票回購計劃，主要目的當然是為了重新提升自己的夢龍的控制權，那麼注銷回購股票自然是最佳選擇——他的持股比例就會因此上升。在加上李東和王浩股份也上升，將來私有化時將會減少很多麻煩！
上市公司之所以選擇股票回購，一般有幾個動機和原因。
比如：防止國內外其他公司的兼併與收購；振興股價；維持或提高每股收益水平即給股東以比較高的回報）和公司股票價格，以減少經營壓力；重新資本化；其他考慮，比如企業減資等。
林風就是準備透過股票回購，進行減資！
透過回購，可以提升股價、使自己作為大股東的持股比例上升，並為將來的私有化做準備。
算了一下收購和公司預留的儲備資金。
林風計劃在未來12個月時間裡，回購價值為1億美元的在外流通美國存托股票。
透過在公開市場上按現行市價間或進行、透過私下談判交易進行、透過大宗交易進行等方法，按照此時夢龍的股價28美元adr。
林風預計能夠回收大約.5。
明年再回購大約5，到2006年再次回購時，他和王浩、李東等人的持股數又會回到上市時的比例。
到那個時候，估計因為國內sp行業的衰落，林風就可以以比較低的價格，順利將夢龍私有化了！
