所以，他希望在今天的董事會上，就下一步夢龍的發展，進行新的部署和規劃。
夢龍2004年第二季的財報依然非常亮眼！
進入2004年第二季度，彩鈴業務在進入中國一年後，依然在延續其作為運營商現象級業務的火爆熱度，業務使用者已經超過2200萬。
受此影響，盡管在信産部及運營商正在整肅的簡訊業務方面受到了一些影響，相關收入略微下滑。
但作為國內彩鈴業務排名第一的服務商，夢龍的整體營收規模依然實現了增長。
李東在董事會上做了關於二季度財報的彙報：
夢龍2004年第二季度總收入3.8億人民幣4628萬美元），較上季度增長276萬美元），較上季度增長70.25。
其中簡訊收入為9600萬人民幣1169萬美元），較上季度下降18.6。
包括鈴聲和彩鈴業務在內的無線數字音樂業務收入達2.84億.58。
這份財報的資料，依然非常漂亮。在座的董事們紛紛鼓掌，對公司管理層這個季度的努力工作和優秀的業績，表示祝賀。
“joe，非常漂亮的資料，看來林董之前籌備了很久的彩鈴業務，果然是一個擁有無比潛力的優質專案！”
王浩雖然這段時間精力全部都撲在風行公司的ff專案上，但夢龍的彩鈴業務畢竟是他一手一腳的打造出來的，現在為公司回報了這麼好的收益，他自然非常高興。
想起當年林風言之鑿鑿的告訴他，彩鈴業務將會是另一個簡訊業務，有著非常大的發展空間。
王浩越發對林風超前的眼光，佩服的五體投地。
就連獨立董事孟浩然教授，也微笑點頭：“joe，夢龍做的不錯！現在部委領導非常關心sp公司的經營，夢龍公司是得到了王旭東部長親自點名錶揚的。”
他看著林風：“林董，你之前提出的行業自律規範，就表現出來一個優秀企業家的胸懷。非常好！”
林風搖頭笑道：“教授，您太誇獎了。唉，可惜盡管我們幾家大公司提倡行業自律，還是有太多的小sp違規操作，影響了整個無線增值行業的聲譽，也讓公眾産生了負面的認識。部裡這次的監管嚴查我認為是必須的……。可是……”。
他環視了一眼董事會眾人，語氣有些沉重：“我擔心的是，經過這次之後，運營商的態度會發生轉變……，畢竟當初的sp業務是運營商為了吸引更多社會資本和資源而産生的，現在運營商發展起來了，已經有足夠的實力，獨吞這塊蛋糕了！”
眾人臉色都是大變。
雖然這時候，移動運營商還沒有實行自己建立各條業務線的業務基地，但已經開始從內容端，直接和cp進行合作了。
<101nove.p內容提供商）提供內容給sp渠道服務提供商），再由sp接入運營商後臺，提供服務。
sp實際上就是個中間渠道，只是因為擁有接入的資質牌照，而地位特殊。
<101nove.p合作，那麼sp就沒有任何存在的價值了！
如果真如林風預料，那夢龍就存在重大的發展隱患！這也是所有sp公司的悲哀，命脈完全被運營商所把控。
林風看到眾人明白了他的意思，心中也多了幾分把握，一會在新的策略規劃上，能夠說服大家。
林風知道，夢龍利用國內彩鈴業務使用者增長的爆發期，而享受的紅利期，最多還有1年多的時間而已……
按照他之前對夢龍的規劃……，完成了利用夢龍上市做的前期的資金積累和準備，可以慢慢的準備讓夢龍退市了！
在林風的整體戰略中，夢龍從來不是一個可以獨立發展到未來移動網際網路時代的公司。
在它的歷史使命完成後，將攜帶著這幾年積累的人才、技術、收購過來的移動方向的優質公司資産，透過私有化、退市之後，重新與風行合併！
從而使得風行在一開始，就擁有移動端的入口和佈局。
基於這個長遠規劃，林風更關心的，是公司目前的現金儲備。
截至2004年6月30日，夢龍的現金、現金等價物及短期投資總額為4.2億美元，較上季度又增加了3000萬美元的現金。
本來在收購騰訊時，夢龍作為一致行動人，也動用了部分現金來收購騰訊股份，但後來透過將股份轉讓給風行，已經實現了現金回籠，還略有收益。
而且目前夢龍的業務模式，導致它的現金流始終是正向的。
林風預計，未來兩年裡，夢龍至少還能為公司帶來20億人民幣的現金！
除了購買夢龍大廈中環世貿a、b棟）的首付1億美金需要近期支付外，林風覺得這些多現金放在賬上趴著，對夢龍而言並不是最優的選擇——夢龍並不缺錢！
開展大規模的收購，買買買當然是第一選擇。
<101nove.優視uc瀏覽器）、還有3g門戶。<101nove.優視！
這是中國第一家在手機瀏覽器領域擁有核心技術及完整知識産權的公司。
