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林風坐在辦公室裡，腦海中細細的梳理了一下最近的事項。
這才剛剛到什麼階段？
公司總資産不過數十億美金，涉及行業也才不過網站、遊戲這幾個主流業務時，他就已經有種事務千頭萬緒，紛繁雜亂的感覺。
那些bat巨頭們在前世發展到高峰期時，業務範圍涉及數十個行業，除了網際網路主流的網站、電商、遊戲、搜尋等業務之外，還包括移動網際網路、文化傳媒、金融、硬體製造、物流、資料等眾多的領域，數以百計的旗下公司，可以說每天更是無數的事務，他們都是怎麼去遊刃有餘的處理的呢？
林風現在想想，都覺得佩服和頭大。
難怪每個大公司，除了最頂層的高管團隊外，具體的各業務上都有無數的專職副總裁，子公司還有獨立的ceo，甚至還需要配合總裁有專門的“侍從室”。
林風覺得從現在開始，他也需要著手於培養公司的高管，並且建立一套有效率的管理體制了。
只靠他自己、李東、王浩三個合夥人，是無法事無巨細的管控，風行這個越來越龐大的公司的。
這是一個大課題，林風覺得需要抽出一個時間來，和李東一起做一個長遠的規劃。
風行一直以來，在林風的推動下，正在以超常規的速度飛快的成長。
到現在，已經漸漸有了一絲，林風想象中，未來網際網路巨頭的雛形。
只是根基依然薄弱。
如果沒有與之相匹配能力的管理團隊和管理體系來支撐，就會陷入公司的規模越大，隕落反而越快的境地。
盛大就是典型的例子。
陳天橋可謂是一代英雄，陳大年同樣聰明絕頂，也是技術天才。
只是因為盛大的管理體系太注重家族企業，其他高管的權力和能力失衡，導致了大量人才紛紛出走。
本來有很大機會稱霸的盛大，居然短短幾年就在時代的大潮下沒落了下來，並最終轉型投資集團，在行業中的影響力大大降低，實在令人為之扼腕。
雖然這其中有陳天橋“盒子”戰略太過超前，政策上出現風險之外。
最大的原因，就是盛大的管理體系出了問題。
這就是活生生的例子，足以讓林風為之警惕！
…………
進行了一番思考和梳理。林風初步理清了思路。
風行一共5大事業群。
遊戲事業群的規劃基本上完成了：以在滬上的姚曉光、京城的徐波兩人為首，按照戰略委員會會議上的安排進行調整，估計用差不多1、2個月的時間，將會形成全新的遊戲事業群的局面。
即京城為總部，主要做大型orpg專案研發和運營；滬上為分部，主要做休閑、其他型別網遊研發，同時兼顧浩方對戰平臺、《魔獸世界》代理運營。
這樣，遊戲事業群兩大諸侯都有地盤勢力，也保持了一個均衡之勢。
而除了遊戲事業群之外，風行公司的另一個核心，就是軟體事業群ff事業群）。
