雖然現在脫離一線業務管理，但他必須讓所有人都清晰的明白，他，林風，才是公司的老大。
“在座的很多人都是夢龍創業之初就在的元老，象劉輝，你是公司的第五個員工吧，除了我、老王、沙宏，你是和費洋、韓曉一起來的，就是在後面公寓裡，我們一起從無到有的開始創業；張燕是京城業務接入之後，和志幀一起到公司的，一手打造出了公司的市場活動團隊，志幀去了風行，你還留在夢龍；輝耀是和joe一起來的，夢龍開始快速騰飛，就在你們來了之後。……”
他隨手一點，把每個人都說了一下，一時間好幾個人眼中都有點濕潤，回憶起了當時加入公司的時光。
夢龍真的是他們親手做起來的。
不像林風心中有著遠大的事業版圖，對於這些人而言，夢龍就是他們的事業、希望、夢想。
所以將夢龍交到這些人手裡，林風是放心的。
“夢龍從創立之日起，就憑藉著中國的行動通訊行業快速發展的契機，一路順利的發展到了現在，可以說是踩在時代的脈搏上，並不能代表我們真的是最強的！如今無線增值行業已經進入了繁榮期，充分競爭，接下來夢龍面臨的困難會很多，我也希望能在這裡和大家提前預警，並且將我這段時間的思考與大家分享，希望能有所助益。”
林風臉色一整，開始了今天開會的正題。
“無線增值業務有它最大的優點，就是通暢的付費通道、巨大的使用者群體，可以說有了這兩點，只要我們能夠保持與運營商良好的合作關系，獲得運營商的渠道資源，並且能夠提供優質的産品和內容，就不愁收入和盈利。
“但同時，最大的缺點，也正是於此……，太依賴運營商的渠道和政策。”
“大家都知道，我們首先提出了行業自律，就是在一定程度上，獲得運營商的好感同時，對行業進行洗牌。大家可以將這個動作看作是對運營商政策的一種提前預判。我預計就在今年，有關部門就有可能出臺行業的監管政策。希望大家能提前有心理準備，做好預防工作，不要讓公司的業績受到影響。”
“我現在就敢預言，隨著運營商的監管收緊，sp的日子，會越來越不好過了！這就更需要我們自己提高競爭力，進行業務突圍，成為行業困境下優勝劣汰後的倖存者、突圍者！“
“我之前一直在說，夢龍相比其他sp公司，優勢是什麼？創新、專注！”
“創新包括兩個方面，一個是業務形態的創新，這其實是一件非常難的事，縱觀無線增值業務較發達的韓國等國家，象彩鈴這樣的現象級業務已經沒有了，那麼我們就只能從使用者需求來分析，還能做些什麼事，去搶下一個先機。比如，手機發展越來越象電腦，但手機的娛樂是一種碎片化時間消費，我們可能下一步就需要在碎片化閱讀、碎片化短影片、碎片化小遊戲等這些微創新上下功夫。“
“另一個方面是産品內容上的創新，同樣提供鈴聲、彩鈴下載，我們有的歌曲，其他家沒有，這就是我們的兄弟公司風行能夠幫助夢龍的地方。我也希望接下來，還有更多的産品內容，夢龍能夠和風行互通有無，協作起來。”
“而專注，就是要專業、專心，甚至鑽研業務。我記得之前我在給全國區域經理開會的時候，提到過進行資料的分析研究、使用者市場的分析研究、運營商渠道的分析研究等等，大家想想，如果夢龍的員工，比運營商的員工還熟悉業務，瞭解使用者，運營商願不願意與夢龍合作？聽取夢龍的意見？將市場活動和渠道資源分給夢龍？一定會的，這是雙方共贏的事。”
“所以，我希望大家始終要牢牢記住這兩點，這是夢龍公司在無線增值領域的立身之本。”
“另外，大家也放心，我和公司董事會，王總、joe，也會考慮除了無線增值業務之外，公司新的業務方向，jennifer的到來，也加強了我們在這方面的力量，很快公司就會有一系列的收購和戰略佈局，夢龍會有更多面向未來的新的舉措，以保持在中國移動娛樂市場中的領導者地位。”
說到這裡，林風笑道：“不知道大家有沒有聽說？公司正在採購新的總部大樓，到時候無論是公司的品牌還是影響力，都會因此而上一個新的臺階，除了辦公環境之外，公司對員工還有多種的福利，包括新的員工餐廳、班車、期權激勵等。夢龍是一家以人為本的公司，人才資源是公司最核心的優勢資源，這一點也請大家牢記。你們在平時工作中，也要注意挖掘人才。”
“最後，夢龍和風行都是我創立的公司，也會有適當的人員流動，你們並不是僅僅限於目前的崗位，我會根據大家的表現、業績，整體的考慮你們的職業發展，夢龍沒有天花板，風行也沒有……。”
眾人眼中都閃現出驚喜的神色，不自覺的用力鼓起掌來。
林風的這一番話，可謂是用心良苦。
從業務方向、戰略佈局、到公司福利、待遇，到人員的職業規劃和成長空間。
為他們安排好了一切前路。
新的夢龍團隊，忽然間發現現在還不是躺在公司上市的功勞簿上的時候。
前路多艱。
幸好還有明燈在前指引。
