<! btyetop >
sty1nove.k"
dataads297"
dataadforat="auto"
datafuidthresponsive="true"><ins>
而在點金集團推行這一策略之後，很多慈善機構都發現，來做義工的人多了不少。
並且大多數人，都表現的很積極，因為他們不僅僅需要做義工，而且還需要在做這份工作當中，獲得一份好的評價。
一些原本只將這份工作當做是一塊跳板的人，在做了這份工作之後，往往會發生很大的改變。
不少大學生表示，這份工作，讓他們在進入職場之前，體驗到了一種與眾不同的感受，而這種贈人玫瑰手有餘香的成就感，是其他工作無法帶來的。
而當，許多知名公司雖然並沒有像點金集團那樣將無償性社會服務工作經歷當成是一種硬性要求，但是卻也表示了支援，並且會將其納入考核標準當中。
當做義工，志願者等社會無償性服務的經歷成為一種提升自身價值的工作的時候，自然而然地就有更多的人加入其中，如此形成了一個良性迴圈。
企業自然是更喜歡有社會公德心的人，誠信的人，所以這個事情，本身也就成了別人評判你的一個因素。
一時間，人人都在談義工，談志願者，許多地方出現了一些新生的志願者義工。
甚至與連華國的官方喉舌央視，都在新聞當中播報了這個事情，並且做出了高度的評價，認為企業對員工做出這種要求，是企業的社會責任感的一種體現。
央視的報道影響力自然不言而喻，首先響應的是，國內幾家大型央企，同樣的在招聘上提出了這一要求。
並且紛紛效仿點金集團成立社會服務部門，專門負責員工參與無償性社會服務工作。
星星之火可以燎原，葉秋沒想到自己的一時的嘗試，竟然會獲得如此多人的效仿，一家兩家三家……
越來越多的企業，高校加入到其中，自然而然地會形成更大的影響。
一些影響是立竿見影的，比如明顯的近期的義工，志願者增加了，當然長遠的影響暫時還無法看出來，但是顯然點金集團的這個行動取得了開門紅。
而然葉秋沒想到的是，這個事情，連不少外媒都報道了，並且對此大加贊賞。
其實這種事情，之所以在華國沒能夠形成一種常態，主要還是因為觀念不同。
在國內，很多時候，人們的觀念就是認為，服務的責任在於政府，而不是在於個人。
而在國外，他們的觀念是，服務的責任始於個人，而不是政府。
這幫助學生確立了為社會為他人服務的意識，即使有點強制性，至少起到“主觀為自己，客觀為他人”的效果。久而久之潛移默化，形成一種個人習慣，一種社團責任，一種道德準則，一種社會風尚。
而這些顯然是國內目前最為缺乏的。
……
