“小安子，我仔細比對了一下，你把這層病房的格局完全改變了，這個地方，原本設定為醫生值班室，被你改成了病房，而vip病房卻改成了醫生值班室，我不理解。”
許田櫻走到一間掛著“醫生值班室”牌子的空房子前，對照籌建方案問。
“在我的思維中，醫生值班室應該舒適，我們應該給醫生搭建最好的工作平臺，營造最優的工作環境，至於vip病房，多一間少一間影響不大。”
面對許田櫻的疑問，安如見繼續解釋道：“我們提倡的人性化，不應該只侷限於對患者的人性化服務，也應該體現在對員工的人性化管理上。”
“這種說法沒問題，我也持相同的看法，只是集團公司高層不會這麼想。”許田櫻說，“集團公司有一個宏大的計劃，就是十年內實現a股上市，即便竣肅醫院是非盈利性質，也需要財務報表做支撐。”
“這應該是董事長構築的宏偉藍圖吧？”安如見說，“其實，我認為，兩者並不衝突。”
“說說你的理由。”
“人性化並不是一個新詞，大家都在說這個詞，說明了一種傾向性的問題。可是，大家普遍的理解是對服務物件的人性化，而沒有對員工的人性化，”安如見進一步解釋，“對員工的人性化，是基礎，也是核心。”
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“為什麼？”許田櫻暫時沒有理解安如見的說法，“沒有服務物件，哪裡來的業務量？”
“對員工的人性化可以最大限度調動員工的積極性和創造性，員工將醫院當成自己家，還有什麼問題不能解決？”
安如見說得有道理，但許田櫻還是不能認可這種說法。
“我認為，服務物件才是上帝。醫院的宗旨是為病人解決病痛，當然首先應該想的是病人。把最好的東西留給病人，人性化服務這句話才不是空話假話。”
“小櫻子，沒有員工的付出，哪有病人的權益？這一點你想過沒有？”
許田櫻搖搖頭，說：“小安子，你的想法很天真。沒有病人，醫院要員工幹什麼？”
安如見驚訝地看著許田櫻，說道：“小櫻子，按照你的理念，竣肅醫院跟司亨醫院將沒有區別。楊也彬就是把員工的利益置之不理，才引發那麼多人的不滿。”
“竣肅集團公司跟司亨集團公司有本質的區別，”許田櫻說，“大家都是市場化運作，但竣肅集團的管理機制更加靈活，高層的管理手段更豐富，竣肅醫院也不會是第二個司亨醫院。”
“小櫻子，我不但想把醫生值班室安排到vip病房，還想建立專家食堂，這個食堂的條件要達到三星級或者掛四的標準，專門為正高階專家配餐。”
許田櫻驚訝地看著他，說：“小安子，你這是要給專家搞特殊化？”
安如見點頭，說：“醫療行業的競爭，說到底是人才的競爭。留得住專家的醫院，讓專家有地位的醫院，一定會脫穎而出。”
“特權思想！”
“病人到醫院來，是來治病的，雖然有條件的人要追求更好的住院條件，但是同樣的條件下，病人首選的毫無疑問是專家的技術水平。”
安如見的話，確實有道理，但他並沒有完全說服許田櫻。
“好吧，這個問題我們不爭論了，繼續往下看。”許田櫻表示可以求同存異，保留意見。
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