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李曉夢伸手輕輕拂過宋坤宇的秀發，慈祥的目光注視了宋雨辰許久，而後看向宋坤宇，柔和的說道：
我在宋雨辰小夥子身上，看到了當年你父親宋太平的影子，你們需要以自己的能力和實力，一步一個腳印的走上富仁集團的高層管理崗位，你父親宋太平一再告誡，富仁集團雖是他一手創立，但絕不是宋氏的家族企業，不會是任何個人或者家族所有的集團企業，它隸屬於全體人族，現在擔任富仁集團高管崗位的都是你父親的追隨者，他們會對你的工作有所關照的，同樣需要你拿出青出藍而勝於藍、超越你父親的實力，來證實你有這個能力接過你父親的重任！
長輩對於晚輩都是要給一些祝福的，所以我今天贈送給你們三個祝福。
第一個祝福，祝你們回去以後，盡快把所學的統統忘掉。
為什麼這樣說呢？每一個創業都是不一樣的，如果你們聽聽毛大慶的演講，聽聽王曉峰的演講，就把它應用在你們的創業上面，那肯定是不合適的。
所有的學校，你們能學到的知識都是非常有限的，但是你能學到未來做事的方法，如何長跑，如何堅持初心，能學到一種創業的價值觀，想明白自己為什麼要創業，也能結交新的人脈，這些才是真正的價值。
你們回去以後千萬要記得，創業的時候奔跑得再快，也不要忘記更重要的事情，要不斷讓自己變得更強大。創業者每一天都要打仗，更強大的你未必來自戰術上的思考，而是來自反思，來自複盤，來自類似這樣的聚會。吸取更多養分，才能加速成長。
第二個祝福，祝你們有很多不順利。
理論上我應該祝你們一帆風順，但是一帆風順的公司是做不長的。
回顧我自己這一生，我最重要的幾個成長都來自不順利，一個來自癌症，一個來自跟微軟的官司。我人生中最大的挫折最後成為我人生最大的財富。
挫折會磨練我們，讓我們更強大。現在我碰到很多挑戰的時候，我總會告訴自己，就算再嚴重也沒有比死亡更嚴重吧。
事情發生時雖然是很痛苦的，但學習以後，一定是幫助你們成長最好的養分。有一句話說，那些殺不死我們的，最終能讓我們變得更強大。這句話，我是非常相信的。
所以，你們面對挫折，一定不要假裝它不存在，而要複盤、反思，這樣才會得到成長。
第三個祝福，祝你們失去最好的朋友。
不是說你的好朋友不要你了，而是希望你最好的朋友比不過你周圍成長起來的新朋友。
為什麼這麼說呢？創業者是一批不同的動物，和其他人是不一樣的。就像喬布斯所說的，只有那些瘋狂到認為自己可以改變世界的人，最後才會真的改變世界。所以我總認為像我們這樣的一批人，彼此之中，一定有特別認可的，會讓你們成為終生最好的朋友。
從我們富仁集團高層和基層崗位更替上，我已經看到了這種現象。我希望你們在畢業之後，一定要保持聯系，彼此幫助，無論是上下游，還是商業上的幫助，或者有時候就是吐吐苦水，因為創業者真的很孤獨，不能把問題跟投資人說，更不能跟員工說，所以你們彼此之間是一種非常好的支援。
希望你們把公司裡給予你們支援的同時當做兄弟姐妹來看待，把這些友情當作終生的友情。將富仁集團繼續做大做強，創業難，守業更難，你們所面臨的考驗會空前嚴峻，人族在大衍星系的不斷向外延伸，改造新的行政星，擴充太空艦隊規模，都是需要富仁集團進行海量物資和技術輸出的，對於富仁集團的經營迴圈鏈條，構成了強大考驗，稍有不慎將萬劫不複。
阿迪達斯公司成立於1949年，其運動裝置産品）曾經在全球同類産品的市場佔有率為12，落後於1972年才成立的耐克公司30的市場佔有率。然而，在耐克崛起之前，全世界的運動産品幾乎是阿迪達斯一家的天下。
1954年世界盃足球賽，阿迪達斯因其生産的球鞋鞋底的塑膠鞋釘能幫助運動員提高運動速度，增加穩定性而一舉成名，當時世界上有85以上的運動員穿的是阿迪達斯公司的産品，三葉標誌成了成功的象徵。
面對驕人的戰績，阿迪達斯公司的決策者們沒有重視耐克公司正在迅速成長這樣一個嚴重的事實。決策者們認為自己擁有85的市場佔有率，即便對手搶走一部分市場，仍有大半個天是屬於阿迪達斯公司的。因此，沒有采取切實有效的對策去扼制競爭對手對自己的威脅，造成今天眼巴巴地看著對手以18個百分點領先自己，並在運動服裝市場獨領風騷的殘酷現實。
這就是阿迪達斯管理層決策的失誤，由於過於輕視競爭對手而使自己丟掉了市場。這種決策對其運作有著深刻的影響。這種影響既包括公司的日常效率，也包括其業務上的成功與否。
現代決策理論認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。決策正確，企業的生産經營活動才能順利發展；決策失誤，企業的生産經營活動就會遇到挫折，甚至失敗。對此，在管理學理論方面成績顯著、獲取諾貝爾經濟學獎的唯一一個學者、決策理論學派的代表人物赫伯特?亞歷山大?西蒙提出“管理就是決策”的觀點。
西蒙認為，組織就是作為決策的個人所組成的系統。決策貫徹於管理的全過程，管理就是決策。西蒙指出：“決策是管理的心髒，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”有些企業就是因為管理者的決策失誤而丟失了自己在行業中的地位，把市場拱手讓給了競爭對手。
