蝴蝶效應：風起於青萍之末
一隻亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周後在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在於：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的産生，而微弱氣流的産生又會引起它四周空氣或其他系統産生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統的極大變化。洛倫茲把這種現象戲稱做“蝴蝶效應“，意思即一件表面上看來毫無關系、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。
懶馬效應：到底誰更聰明？
兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面。後面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹？最後懶馬被宰掉吃了。如果讓你的老闆覺得你已經可有可無，那你已經站在即將離去的邊緣。
鯊魚效應：學會變劣勢為優勢
鯊魚在水中游動，需要不斷調節沉浮。而魚有一個儲氣的器官——鰾，需要上浮時鰾膨脹，需要下沉時鰾收縮，所以魚的沉浮非常自如。同樣是水中生物，鯊魚就沒有鰾，為了能夠沉浮，它就只能依靠肌肉的運動。由於重心的作用，只要它停止遊戈，身子就會迅速下沉，所以鯊魚要上浮時只能依靠肌肉的運動而不停息地遊戈。對於鯊魚來說沒有鰾是很不幸的，然而正是由於這一先天的不足，才成就了鯊魚的“海洋霸主”地位。因為鯊魚不停息地遊戈，使自己的身體異常強壯，從而成為兇猛的“水中殺手”。
獅羊效應：千軍易得，一將難求
源於拿破侖的一句家喻戶曉的名言：一隻獅子帶領的九十九隻綿羊可以打敗一隻綿羊帶領的九十九隻獅子。這句名言說明瞭主帥的重要性。辦好企業的關鍵因素之一是企業領導，企業領導是一所企業的靈魂，有什麼樣的企業領導就有什麼樣的企業。
鴕鳥政策：請不要自欺欺人
鴕鳥是一種很有趣的動物，當它遇到危險的時候，就把頭埋到沙子裡，以為這樣別人就看不見自己了，殊不知，自己大大的屁股露在外面，更加引人注目。鴕鳥政策指的就是在周圍環境發生變化時，企業的管理政策不能及時隨之變化，從而導致決策失誤。即自欺的政策(自我欺騙政策)。
馬蠅效應：你與成功，只差一隻“馬蠅”
源於艾瑪國前總統林肯的一段有趣的經歷。有一次林肯和他的兄弟在肯塔基老家的一個農場犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地裡跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，林肯發現有一隻很大的馬蠅叮在它身上，於是我就把馬蠅打落了。他的兄弟問林肯為什麼要打掉它。林肯回答說，我不忍心讓這匹馬那樣被咬。他的兄弟說：&039;哎呀，正是這家夥才使得馬跑起來的嘛！&039;“
鱷魚法則：當斷則斷
假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙紮，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的機會就是犧牲一隻腳。
煮蛙效應：學會居安思危
將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裡，青蛙觸電般地立即竄了出去，並安然落地。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裡，任其自由遊動，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等後來感到熱度難忍時已經來不及了。這就是有名的“煮蛙效應”。
鯰魚效應：“攪局”未必是壞事
沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。後來人們發現在魚槽中放一條鯰魚就解決了問題。因為鯰魚以魚為主要食物，裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速遊動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這一效應，透過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的執行機制。
羊群效應：小心那隻“頭羊”
羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一隻頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。
跳蚤效應：不要自我設限
源於一個有趣的生物實驗，生物學家往玻璃杯中放入一隻跳蚤，跳蚤輕易的就跳出來了。再把這只跳蚤放入加蓋的玻璃杯中，結果一次次跳起，一次次被撞。最後，這只跳蚤變的聰明起來，它開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。一週之後取下蓋子，而跳蚤卻再也跳不出來了。
雁陣效應：團隊能帶你飛的更高更遠
雁群在天空中飛翔，一般都是排成人字陣或一字斜陣，並定時交換左右位置。生物專家們經過研究後得出結論，即雁群這一飛行陣勢是它們飛得最快最省力的方式，因為它們在飛行中後一隻大雁的羽翼，能夠藉助於前一隻大雁的羽翼所産生的空氣動力，使飛行省力，一段時間後，它們交換左右位置，目的是使另一側的羽翼也能借助於空氣動力緩解疲勞。管理專家們將這種有趣的雁群飛翔陣勢原理運用於管理學的研究，形象地稱之為：“雁陣效應”。
猴子管理法則：責任是一隻猴子
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門後，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎麼解決？”這個時候，很多管理者會發現，當你聽完下屬員工的工作彙報後發現這件事情並沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。
這其中的關鍵在於，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得很不夠用。
在場的人們沒有愚笨的，在聽到宋太平的解說，也都明白了宋太平複述的大家都知道的動物法則在管理上運用的意義，加上宋太平已經點透了太空城的真實用途，包括周博安老爺子和給宋太平出難題的夏雨，都一起安靜鼓掌，紅潤的面色代表著大家不惜一切代價完成任務的決心，的確已經不需要績效來約束了，如此恐怖的危機面前，沒有人願意延誤一分一秒的，各自介紹自己精通的領域，直接進入課題攻堅佈置，有條不紊的分組前往實驗室開始試驗和電腦模擬測試。
夏雨來到周博安老爺子面前，看了一眼還在沉思的衛星星和竇大勇，低聲撒嬌的問道：“周爺爺，這位牟孝柏到底是誰呢？您就悄悄告訴我一人就行，我絕不外傳。”
周博安老爺子神秘一笑：“你能夠保密，我這老頭子更知道保密的，不用費心思打探牟孝柏的身份，他是來幫你的，不是你的敵人。”
