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“丹化”整體規模並不算大，不像省屬那幾個大型國企，拽出一個都是資産上千億，然後進行企業股權改革還需要若幹個省級主管部門行政審批，沒有個一、兩年根本搞不下來。
而“丹化”卻不是這樣，前些年已經搞了兩輪的資産重組和股改，不良資産基本都剝離出去了，總資産規模也不算大。
生産製造型企業有個很重要的特點就是“重資産”，尤其是國有生産製造型企業，各種資産總規模都很大，要想對他們進行股改和資産重組，那是相當的不容易。
其實直到今天，東北的老牌國有企業仍在艱難的進行股權改革和資産重組，可以這麼說吧，經歷了幾十年的改革，東北的國有企業改革就“一直在路上”！
盯上“丹化”還有一個很重要的原因，就是“丹化”是市屬企業！在國內忙乎了大半年的朱剛和何自強，現在可是非常懼怕國內政府部門對企業的束縛和管控。
對“丹化”這種不起眼的市屬國有企業，國家和省裡都不太重視。所以，對這樣的國有企業進行股權改革，市裡有絕對的自主權。
“丹化”還有一個優勢，就是它的産品結構優勢明顯，新興的pvc、聚乙烯和聚氯乙烯烯産品原料，是“丹化”的主要經營收入的保證。而這幾類的産品，雖然“丹化”的産量和規模不大，但在同類企業中的技術優勢卻很明顯，市場需求也很大。
“丹化”的長期負債較大，也跟“丹化”在新産品研發和産業化實施投入有關。其實從企業發展長遠來看，這是一個好現象。
可以說，“丹化”依靠産品技術儲備優勢，在未來幾年的業績必定會有一個比較大的噴發。
j市市高官時辰是朱剛父親的老部下，時辰任省委組織部某處處長時，老朱已經是省委組織部部長了。時至今日，老朱雖然已經賦閑在家，但時辰每年至少兩次親自登門探望老領導。
j市市長劉殿偉曾是何自強父親的同事，兩個人在省城市府工作時多有交集，私交也不錯。
有這樣的人脈資源，朱剛和何自強怎麼可能放過“丹化”這只即將下“金蛋”的小母雞呢？！
於是，進行了幾個月的操作準備，在有心人的推動下，對“丹化”新一輪的股權改革緊鑼密鼓地開始了，最終朱剛在bj的投資公司以十五個億的投入控股“丹化” 70的股份。
