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朱剛和何自強同時盯上了美國和中國國內的股票市場。
在聽取了一幫所謂的專家的意見後，他們發現之前用他們玩爛了的商業公司去股票市場“搶錢”根本行不通。
他們必須得找幾個實體公司給包裝上市。
而此時，美國的證監會對上市公司監管的很嚴，朱剛和何自強覺得他們在中國國內人脈還比較廣，先去國內試試水，操練一番。
由於他們自己的資金實力還是不足，何自強聯絡上一些美國華人社團的資金力量，於是一個新的合夥制投資公司便宣告成立。
他們在bj完成國內投資機構的註冊後，就在國內開始撒網，尋找目標。
後來，他們發現實體收購標的還是東北的多。因為東北國企多，大多數都處在股份制改造的迫切階段。
朱剛與何自強對“丹化”的收購完全就是一場“蛇吞大象”。“丹化”解放前就建廠了，收購時，“丹化”總資産有一百多億，淨資産也有近二十億。
雖然“丹化”的資産負債率較高，最近幾年的盈利水平也不高，但是短期負債也沒有多少，這也就是說，“丹化”的近期資金償還壓力根本不大。
如果經營得當，二、三年內，“丹化”的經營狀況會有一個根本性的改觀。
“丹化”進入朱剛的視野，還是朱剛在辛安公司的客戶名單上看到的。
一開始，朱剛並沒有特別關注這個老牌國企。
但是，朱剛在收購省城的幾個大型國企因自己實力有限、鎩羽而歸時，他突然想到了“丹化”。
朱剛和何自強仔細研究了“丹化”的資料，他們便發現“丹化”這個盤子還是很適合他們的胃口。
