新手們需要擔心的轉化率問題，他完全都不用考慮。
店鋪的風格，修圖詳情的細節，林燃一切都是精益求精。
就連客服的服務態度，跟服務的流程，一點不誇張的說，都是目前最好的。
這也就意味的當店鋪的層級上升到了更好的級別，他是完全可以競爭過同等級店鋪的。
他的店鋪資料，轉化率等等各方面都是可以對同行形成降維打擊，將他們牢牢壓制住的。
那也就意味著能夠限制林燃女裝店鋪的，只有陶寶系統的演算法。
也就是按照店鋪層級分配流量的模式。
但是畢竟補單屬於一種欺騙消費者的行為，甚至後世國家還出臺了法律。
補單變成了違法的行為。
也因此陶寶後臺系統是有個自動檢測惡意刷單的演算法的。
心中清楚這一點的林燃，也因此開店之後也一直沒有什麼大動作，即便是補單也是循序漸進。
店鋪的資料一點點提升，一點點成長，即使相對正常的店鋪是要誇張了一點。
但是店鋪無論從各方面都是挑不出毛病的，又怎麼會檢測得到呢。
況且最主要的，現在還不是後世，那個刷單被央視曝光，刷單違反法律，刷單人人喊打的年代。
因此陶寶也是不怎麼管商家刷單的，畢竟刷的越多，陶寶的年度報表越好看，股價也會越高，何樂而不為呢？
不過林燃心中清楚，距離他店鋪起飛的時機不遠了，現在只需要穩住，靜靜的等待雙十一。
等待那場電商從業者的狂歡。
記得雙十一就是從今年開始，正式走進了人們的視野中。
得益於馬風的大力投入，雙十一購物狂歡節也終於成為了類似米國黑色星期五的購物盛宴，甚至遠遠超出。
大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。
默默積蓄力量，長期入不敷出的投入，終於在硬體設施稍微成熟的2012年底，陶寶雙十一爆發了。
191億的銷售額，為之後的爆發開了個好頭，也給馬風交出了一份完美的答卷。
雖然從09年開始，馬風一直都在運作陶寶雙十一的活動。
打造雙十一這個概念，不過前三年因為技術的不成熟，以及沒有大量的投入，實際上並未引起風波。
09年0.5億元，10年9.36億元，11年33.6億元。
直到2012年的191億元的驚天銷售額，陶寶雙十一才算走進了人們的視野。
馬風運作的雙十一購物狂歡節的概念，才算深深的紮根人們的心中。
再加上央視的播報，助推，即使不怎麼上網的老人也聽說了雙十一的名號。
喜歡重生之電商教父請大家收藏：()重生之電商教父書更新速度全網最快。
