晚上回到宿舍，林燃突然想起，自己上次總結出來拍照的缺點似乎還沒有跟林璇說。
掏出手機，本來想給林璇打個電話，想了想還是算了。
開啟電腦，整理了下腦海中的想法，彙整合一個文件在扣扣上發了過去。
登入陶寶後臺，吸塵器店依然還是像之前一樣不溫不火緩慢的增長著。
至於女裝店，資料則是有點起飛了，距離他上次突破單日訪客量一萬不久，今天已經破了五萬了。
事實證明他的騷操作，彎道超車的效果還是不錯的，只要他能控制好補單的比例，就相當於他的店鋪像其他的店鋪需要慢慢的累計，進行提升。
舉個最簡單的例子，陶寶按照上個月的銷售額來進行店鋪層級的劃分，店鋪的層級越高，相應的訪客數量也就會越高。
而正常的店鋪想要對店鋪的層級進行提升，就意味著需要提升店鋪的轉化率，已發到下一層級的銷售額要求。
但是提升轉化率其實是最難的一個環節，因為影響轉化率的因素實在是太多了。
詳情頁是否做的簡潔明瞭，圖片的色彩搭配是否能夠讓人覺得舒服，客服的回覆是否能夠親切有效，等等各種各樣的因素和小細節，才能對店鋪的轉化率帶來提升。
但是想要把這些細節做到最好，不是一天兩天就可以做到的，需要長久的資料分析，以及明確了店鋪的人群跟喜好，才有可能做到轉化率的提升。
因為資料的不可控性，也因此正常的陶寶賣家需要一點點的積累，最佳化，店鋪的層級才會慢慢的提升。
但是林燃的補單大法簡直就是開掛的存在。
最核心的一點就是店鋪內的資料可控了，轉化率低？直接補上去。
銷售額不夠？直接補上去。
客單價太低？直接補上去。
總之就是哪裡不會點哪裡，馬風再也不用擔心我的陶寶店做不好了。
只要保證店鋪裡每天的資料都是上升的，銷售額在提升，轉化率在提高，陶寶的系統就會自動判定你為優質商家。
也就是說你的店鋪是有潛力的，那既然判定了你的店鋪有潛力，自然是要繼續大力的扶持。
於是新的流量埠又開放了，又有更多的流量進入了，想要繼續提升只要繼續補下去就好了。
當然這種操作模式也不是說天衣無縫，因為也是有瓶頸的。
陶寶店鋪一共有七個層級，前面五個還好說，每個月銷售額達到幾百萬即可，即使銷售額達不到層級要求，還是可以透過補單來完成的。
但是到了千萬，億級別呢？
哪有那麼多流量跟資金來進行維持，而一旦維持不住，就會造成轉化率降低，銷售額降低。
而一旦這兩項持續的降低，系統也會自動的判定你為劣質的商家，流量自然是要扶持給更能為陶寶創造價值的店鋪。
於是惡性迴圈開始了，訪客量的降低，轉化率不變，銷售額自然降低，銷售額降低，意味著之後的訪客還要繼續降。
一切就會像空中樓閣一樣，把你打回原形。
所以歸根結底還是轉化率的問題，只要你的真實轉化率不夠，刷的在猛，店鋪的提升在快，還是會回到最初的起點。
但是這些對林燃來說完全都不是問題。
因為他不是做陶寶的新手，而是個已經有了遠超同行所有人經驗很眼界的重生者。
這就相當於滿級的大boss回來重新整理手村。
