卓靖給出的建議是，先盡快把第一家店以旗艦店的模式做出來，然後在店面籌備期間，顧清寧和夏雨以及商品vp翁千澤需要拿出自己最大的誠意，去一家一家地去拜訪原有的大宗客戶和供應商，並且去拓展新的客戶和供應商。
具體的分工他們三個人自己協調。
關鍵的問題是，拜訪的過程和目的。
盡力爭取只是一方面，而更重要的是要果斷舍棄那些看不清形勢的客戶和供應商，他們要麼是已經被星光拉走，完全站在了星光這邊，要麼是看不懂未來，不敢輕易嘗試。所以，在這個過程中，三個人最重要的，就是要懂得取捨。
所以他們的這次拜訪，主旨就是尋求未來的商業合作夥伴，對外的宣傳也可以用這個。
這樣一來，星光不一定能完全看得懂他們的套路，就可以給他們爭取一定的時間。
最難的，就是接下來的事情，被模仿和價格戰。
價格戰先放在一半，因為他們目前是不打算參與任何形式的價格戰的。
但是，旗艦店亮相之後，很容易被同行模仿。
其實，柳傾城和顧清寧搞出來的這個東西，說難其實也不難，主要就是創意好。
雖說被模仿的門檻相對高一些，但新誠和星光都還是有實力可以做到的。
柳顧兩人給出的方案是，小規模的店中店。
也就是說，顧客進入一家大型商場之後，原有的零售模式依然存在，但是，一些小型的快消類産品，每一個樓層都會設立很多個這樣的無人零售的小型便利店。
顧客取用東西之後，直接在門口自行電子掃碼結賬即可。
當然，這背後，是大量的機器人和區塊鏈技術的支撐。
小型是因為商品是快銷品，顧客可以隨時取用，多個，是為了避免顧客排隊等待的時間。
當然，在這個基礎上，他們還對傳統的零售服務做了更多的更新和疊代。
比如，店員人數減少，引進機器人為顧客服務，把所有相關流程化的東西全部交給機器人，把所有與創意和創造類以及個性化服務的部分全部交給人類。
這個創意看起來並不複雜，但要真正實施起來，卻涉及到很多大資料和目前世界上最新的一些前沿技術。
其實，這個創意可以稱之為不倫不類了，說白了，就是陳瓶裝新酒，而這，正是柳傾城和顧清寧被卓靖和投資人看好的接地氣的地方。
因為據他們所知，目前所有的新零售專案，完全以無人類服務呈現出來的，都出現了各種各種的問題，這是任何新事物剛開始出現的時候，必然會發生的一個現象和必經的一個過程。
所以，柳顧兩人在參考了所有的專案和前沿技術之後，才弄了這麼一個東西出來。
因為他倆遵循了一個規律，就是任何新事物，在起步和初創階段，必然會是在原來事物的基礎上，生根發芽出來的，也是有了這個基礎，新事物才能不斷地自我更新和疊代，最後代替舊有的物種，成為一個新的物種。
所以他們的殺手鐧其實不是這個模式，而是在這個模式的基礎上，他們會不斷地根據大資料地反饋，進行新的創新和疊代，同時讓模式自己成長為自己想要成為的樣子。
最終是什麼，現在沒有人能完全說得清楚，但是，這就是未來的趨勢和方向，他們只需要提供足夠的養分、土壤和環境就可以了。
當然，這還不是這個專案的全部。
這個專案還有兩個比較突出的地方在於，第一是，顧清寧準備把“小蜜蜂”商業化，就用在小型的無人零售便利店裡面。
