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裝備與技能介紹(第二五九章 ) (第8/8頁)

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他們的戲劇課不分班,而是跨年級打通的。學生參加戲劇課,可不是化好妝上臺演個角色那麼簡單。這只是其中一種工種。要讓一齣戲劇能夠上演。得有導演吧?得有編劇吧?得有副導演在全校找演員吧?得有做服裝的吧?得有管劇務的吧?甚至還得有管舞臺燈光舞美的吧?戲排完了要上演,還得有管賣票、拉贊助、做海報的吧?這些工種,都是戲劇課的一部分。每個學生都可以根據自己的想法,選擇各自的工種。

就這樣,在排演一臺戲劇的過程中,學生們可以感受到藝術的魅力,可以鍛鍊組織協作能力,更有機會發現自己潛在的稟賦。前幾年就出過這麼一個學生。他去上戲劇課,結果發現了自己給舞臺燈光程式設計的天分,現在,他已經真的成為一名工程師了。

教育這個詞的範疇在今天已經變了。因為教育本來的意思,就不是教材、不是課堂,而是人點亮人。

這件事在教育界,其實已經是一個共識了。中學是這樣,大學也是這樣。

這幾年,深圳大學從錄取通知書開始,就致力於把點亮自己的學生,作為教育目標。每一年深圳大學的錄取通知書,都是一個引爆社交媒體的網紅現象。

他們會給新生寄出一個裡面裝著豐富內容的錄取盒子。比如有一年在盒子裡裝了件t恤衫,學生在報到那天穿上,就能一眼被學長們認出來,獲得學長的幫助和歡迎。還有vr眼鏡,戴上之後,可以提前看學校的各種風景。

這已經很棒了。但是當學生把裡面的東西一件件地都拿出來,他會發現在這個盒子的底部,印著這麼一句話:清空了,才能裝下更大的夢想。你要是今年的新生,你會不會覺得自己馬上要去的這所學校很酷?你對大學生活是不是就多了一份神往?因為你知道你的學校,已經在未來的四年大學生活裡,為你點好了燈。

多年之後一位深大畢業生,回顧他的大學生活時,也許這份通知書的分量,要超過很多課程。

還是那句話:課程的本質是激發稟賦,教育的本質是人點亮人。

如果我們從這個角度來理解教育,那教育就是一個無所不在的東西。除了學校教育,還有家庭教育、社會教育和自我教育。

我給大家講一個得到使用者的故事。他是一名警官,姓楊,在一所大規模的重刑犯的監獄裡工作。

楊警官發現,服刑人員如果想要順利地重返社會,必須做好充分的心理建設和能力準備。怎麼辦呢?作為一名警察實在是能力有限。他想到了一個辦法,把他在‘得到’上學到的那些不錯的課程,一份一份進行編輯、列印出來、形成講義,供服刑人員借閱學習。透過這樣的學習方法,他們具體學到了多少知識我不知道,但是有一個訊號他們是清晰地接受到了,那就是這個世界上,有很多人在希望他們變得越來越好,能夠順利地重返社會。

你看,這就是人點亮人的時刻。

前不久,一個剛剛出獄的人給楊警官發來了微信,說如果不是你讓我在‘得到’上學了兩年東西,我不會那麼有平常心地迴歸社會。他說:“我特別感謝在監獄裡,你讓我學習了心理學。所以在出獄以後,我每天告訴我自己:如果這個社會接納我,我就努力來回報它的接納;如果這個社會不接納我,我就更加努力地讓自己配得上這個社會的接納。”

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我們得到一直在說做教育,直到聽到這個故事的那一刻,我才真覺得我們是在做教育的。教育不見得是我們教給別人什麼,而是我們有機會點亮他。

最近,我問過我身邊的很多人,假設你身邊有一個社群大學,你願不願意花時間把自己的知識變成知識產品,分享給別人?比如給寫字樓裡其他公司的人講講怎麼做ppt,給小區裡的老人講講怎麼使用智慧手機,給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無一例外,所有人聽到我這個問題,眼裡都放光。

你看,這個時代的燈,遠比你想象的多。

借今天這個機會,我們釋出一個小計劃。2020年得到老師和得到大學同學,盤了盤家底,計劃將向全社會捐贈4155個小時公益講座時間。

而且未來我們希望能夠透過我們的努力,把這個時長擴充套件到1萬、10萬、乃至更多。

從這一刻開始,全國的學校、圖書館、企業、社群,只要你想接過他們的燈,都可以進入得到app,申請獲得他們的時間。

前面幾年跨年演講,我都拜託現場的朋友幫我們一個忙,誇我們是中國最好的知識服務商。但是今年我們想清楚了自己的使命。我們是什麼並不重要,重要的是這個社會是否因為我們做的事情而變得更好。

所以今年拜託大家幫我們釋出得到的使命,就是這一句:得到app,讓知識成為每個人的力量。

如果你也認同的話,拜託在轉發的時候加上這四個字:得到加油。

有一個朋友,給我講了這樣一個場景:她曾經在徒步時,路過一個非常邊遠的村莊,走進鄉村學校的教室,教室裡面只有為數不多的桌椅和黑板,牆上的標語沒有我們小時候常見的那些標語。而是一句詩:走了那麼遠,我們去尋找一盞燈。

第六部分:中國科技創新下一步?

這一年來,我們經常展開這樣的討論:中國創新會被美國卡脖子嗎?

王煜全老師躬身入局,分析和篩選了上百家優秀科技企業,跑了10個城市和12家以上的開發區,形成了這份報告《創新生態報告》,回答了這個我們都極其關心的問題。

2019年華為這家公司的處境,已經把這樣的危險,實實在在地擺在了中國人的面前。原來可以用的,不讓用了,原來賣給你的,現在不賣了。

別的不用說,光是googepay不讓用,就讓華為手機可能丟掉整個海外市場,那是個多大的盤子啊。華為光是2018年營收就有7200億人民幣。華為還有19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士,這樣的企業居然都可能面臨這樣的威脅。這對中國人的情感震撼太大了。

打個不恰當的比方,就相當於當年唐僧師徒四人,歷經千辛萬苦,來到大雷音寺,突然裡面傳出話來:我們這出口管制,走開,不給。這不就尷尬了嗎?

但是你發現沒有,我們這個想象是有bug的。在《西遊記》裡面,表面上讚美的是取經者,但實際上把寫經人高高地頂在了頭上,真經是怎麼寫出來的不知道。好像這是神仙才會幹的事。

但真實世界裡的創新是這樣嗎?

舉個例子,2019年最熱的一個技術詞彙,是5g。我們普通人對於5g的想象,往往就會把它想象成“一個技術”。

是這樣麼?不是啊朋友們,5g不是一“個”技術,它是一組龐大的技術網路和生態群落,這個技術網路長什麼樣呢?

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