笑過之後，他不由深思起來。
他坐上這個位子，就是為尋求改變而來，華閏必須要改變，不能向以前那樣了，這是總經理的看法。
不止是華閏要改變，其他外貿公司都要改變，國家改革開放了，央企國企和各省市地方企業，都可以直接同外商進行貿易，不需要華閏這個中間商。
華閏面臨的困境，是國人非常熟悉的一種困境。
緊要關頭，是銳意創新還是委屈保守，是排除萬難還是排除風險，是先講專業還是先講政治。
慣性是強大的，任何帶來改變方向的舉措，都需要付出很大的力量去推動。
像華閏一樣的很多外貿企業，都未認識到危機的逼近。
改革開放了，外貿形勢發生天翻地覆的變化，外貿體制也經歷由指令性計劃到發揮市場機制、由高度壟斷到全面放開、由吃國家大鍋飯到自主經營自負盈虧的激變。
抱著“計劃執行者”、“壟斷經營”觀念的外貿企業，除了改革沒有出路。
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業務處就是華閏內部改革的小試驗。
原來的歷史上，華閏有沒有這個業務處，林曉光不得而知，畢竟他原本從來沒有去過華閏，身邊的人也沒有去，他也不知道這段歷史。
想來，這個業務處，應該是他交給許志東的那封計劃書引起的。
能引起華閏這麼大的公司做出改變，他其實還蠻自豪的，如果華閏萬家成了，以後他的名字也會出現在公司歷任領導人上，想想還有點小激動。
至於華閏海爾，當然也只是想想罷了。
這個難度很大，說動華閏投向零售市場不難，去國內開辦冰箱企業，就有點天方夜譚了。
去公司報到完，又去處長辦公室聊了下，他也算完成今天的任務，拿到鑰匙，便直接去九龍的公司宿舍。
華閏管理還是蠻嚴格的。
雖然是在香江，不是內地，但公司體制和國家行政部門一致，管理制度也相同，為避免公司員工在香江這個英國人的地盤出事，住宿也是集體化管理，有自己專門的住宿樓。
宿舍在九龍，深水埗。
和內地很多單元樓一樣的樓房，看門大爺還會雙語，普通話和粵語賊溜，比林曉光說得還地道，要不是他會英語和簡單的法語，還真被大爺比下去。
就此上樓，他找到自己的房間。
四樓第三間，俗稱403，往前一步就是404，是一個單間，但房間不小，有三十來平，在香江應該說尺，他這個單間，也算是香江人的三分之一千尺豪宅了。
宿舍啥東西也沒有，又不得不出去買被褥、洗漱用品，順便吃了個飯，回來後，他累的不行，去浴室衝個澡，回到房間倒頭就睡。
次日早上，他還沒醒來，就聽到嘭嘭嘭的敲門聲。
“小光，開門。”
……
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