就沒有人最後成為了輸家嘛？
一百家公司裡面，最後活下來的一兩家，能夠獲得最後的利益，但在其過程當中陪跑所浪費的大量資源，則令人瞠目結舌。
當然，現在無論是寶藏系還是企鵝系都滿懷著信心而來，對他們來說，即便不能拿下整個市場，但各自市場的佔有率，都必須保持一個體面的資料。
擊敗對手，那在這個行業裡面，就再也不會有能夠威脅到企業生存的敵人。
6月末，拿到海外訂單的風帆集團財大氣粗，周闞大手一揮，在自家的餐飲專案又增加了一筆五億現金的預算。
這點錢，對於寶藏生活，或是對於企鵝外賣，都不算什麼。
對於如今的風帆集團，也不算什麼。
不過花錢的方式，還是有很大不同的。
得益於眾多前輩們的成功創業經驗，銷售優先的策略在網際網路行業當中也是如此。
你可以手裡暫時沒有商品，但是你一定要有買家。
這個概念運用到網際網路企業當中，那就是客戶的粘性，為最重要的指標之一。
給客戶實惠，讓客戶使用這個軟體，培養他們的使用習慣，是所有從業者司空見慣的套路。
百億補貼買買買。
全民外賣吃吃吃。
我們給你們實惠，你們全都給我使用這個軟體！
五億現金算個什麼，平均一人補貼十塊錢的飯貼，也就能夠補貼五千萬個人而已。
這只是一頓。
能夠看到一點水花，但想要打起什麼風浪，那還是不要想了。
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而風帆集團的使用方法，則別說是水花了，連一點波瀾都看不到。
在偌大的華夏國土上，幾座食堂算的了什麼？
平均一座食堂的投入在百萬起步，五個億，拋去地理因素，綜合折算下來，數量不過堪堪百家而已。
在近代工業體系當中，流水線作業這一概念的誕生，實在是意義重大。
中央廚房專案總負責人任飛在前期花費大量時間與資金踩點摸索之後，在資金到位之後愈發的得心應手起來。
到九月，中央廚房專案的第一百家酒店於西貢市竣工，這標誌本專案不僅超額完成了年初定下的目標，也代表將風帆大酒店的開遍整個華夏地區的土壤，這一概念並非不可行。
從零變成一，非常困難。
但是把一變成二，把二變成三，把三變成四，難度係數則是呈線性狀態下降。
不過任飛最近很忙，他沒有直接回到風帆集團總部向周闞當面彙報情況，而是就近打了一個影片電話。
具體的材料當然早一步就傳回了總部，但有些事情，親自彙報一下還是非常有必要的。
這樣更能夠體現出自己的勞苦功高。
自己在老闆面前可是有前科的，這不得抓緊時間和機會好好表現一番。
打工不就是為了錢，站著把錢賺了，不寒顫！
