本著拿來主義，不賺白不賺。
千萬不要小看輕武器市場，這是一個足夠張大衛這個級別的軍火商，發家致富，從此走上人生巔峰的市場。
會議即將結束的時候，張大衛對與會的管理人員提出三項管理要求。
安全、質量、效率。
安全可以分開兩方面講，一個是防衛安全，一個是生產安全。
張大衛作為聯邦政府利益共同體中的一個小角色，不必擔心來自聯邦政府方面的麻煩。但在廠區和庫房的保衛，軍火運輸途中的護衛，卻必須提高層別。張大衛可不希望自己辛辛苦苦打下的江山，成為別人飯桌上的蛋糕。
提高護衛人員素質，建立監督機制，嚴格管理和制定應急響應流程，是目前最主要的基礎工作。
對於這一類工作，張大衛選擇充分的放權。凱文可以和外勤部進行商討，對相關流程進行最佳化，也可以聘請專家，採購必要的裝備。
但是所有防衛手段的有效性，必須經過以骷髏頭為首的外勤部的驗證。
在生產安全方面，各職能管理部門必須儘快編制完成安全規程和裝置操作指導等檔案，建立一整套的管理體系，設定專職安全生產部門，給他們絕對的處罰權和管理全，也必須落實到他們的具體責任。
尤其是火藥倉庫和彈藥生產現場，這種高危的儲存和生產現場，必須嚴格管理。類似於杜邦或者麥肯錫的管理理論，要運用到日常的管理中，要不然一不小心，張大衛就真的回到解放前了！
張大衛的工廠不是血腥工廠，職工的傷亡或者技能的欠缺，都是對生產的影響，而且會帶來絕對大的經濟損失。為了更直白的喚醒那些根深蒂固不重視安全生產的工人，張大衛甚至想把“你死了，別人花你的撫卹金，睡你的老婆，打你的娃”這種直白的口號，直接刷在最顯眼的牆體上。
質量方面就不用多說了，質量是一個企業生存的根本，尤其是在關乎到人們生命的產品上。野人機械廠的使用者，可都是從事你死我活的職業，沒人會拿自己的生命開玩笑。
發展的初期階段，一次大的質量問題，就會給s公司扣上低端的帽子，以後想要摘下來，可能就得花費幾年甚至十幾年的時間。之間帶來的損失，對需要快速擴張的張大衛來說，這個工廠就可以直接丟掉了。
最後一個效率，之所以要擺在安全和質量之後，意思就是要建立在這兩個的基礎之上。
工廠初步投產，需要磨合升級的地方還有很多，一個月一千多支的產量，僅s的老客戶和獨角獸武器店，就全部消化掉了。獸人兵工廠的拉皮版ak尤其好賣，生產計劃已經排到的兩個月後，根本沒法滿足那些還沒有開發的市場。
倒是他們生產的模組化的aks57，大部分人都還在持觀望態度，零售要好過批發。因為價錢不貴，還和原版有較好的零件適配率，買回去試用或者獵奇的比較多。
市場的佔有必須得快，但是產量跟不上，一切就都是扯淡。
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