“老高，完成多少結算了？”小葉問我。
“截止到昨天下班，我只完成了3000萬結算。”我眉頭緊鎖。
“哈哈哈，那你可完不成結算任務了，我已經完成4000萬了！”小葉一臉得意。
“但是到現在，我已經完成5000萬了，哈哈！”我振臂高呼。
小葉一時沒反應過來，看著我發愣，不明就裡。
“你看你的臉都變成大包子了，我今天上午剛簽回來2000萬的結算，明白了嗎？”我一臉得意。
“啊——，老高，你敢娛樂我！”小葉“怒目而視”。
“沒有人看到我是怎麼出手的，因為看到我出手的人都已經簽完結算了。還有一個來月就到年底，我還差1000萬的任務，基本問題不大，主要是看施工單位的配合程度。”我胸有成竹。
“我這邊的施工單位總是‘三天打魚，兩天曬網’，對數配合不上，我得和方工說，讓領匯出面給他們老闆施加壓力。”小葉說。
“我們的工作業績受制於施工單位，有時候幹著急沒有用，再者，咱們這個行業的整體素質太低，隨便來個小老闆、施工員、班組長就跟咱們對結算，正經的預算員都沒有幾個，都只是會幹現場的活，對造價專業根本不懂。”我說。
“對，老闆啥也不管，就知道要錢，咱們公司這麼專業，要求這麼高，他們都跟不上，老單位還行，新單位扯皮扯得太厲害。”小葉說。
“等年底總結會，我要提建議，以後再來對數的必須大專以上學歷。”我開始胡扯。
小葉被我一帶，也來了興致，瞪大眼睛說：“還必須有造價員資格證。”
我接龍道：“必須是初級職稱。”
小葉接著說：“必須是帥哥。”
我說：“必須是美女。”
……
快到年底了，我們部門進入到緊張的結算沖刺階段。
結算金額在年初已經制定好，能否完成結算任務，關繫到每個人的年終績效考評，績效考評的結果關繫到年終獎金的系數，優秀為1.2，a為1.1，101nove.為0.9，d為0.8，如果評到d，就基本要走人的了。
我們安裝組還沒有過d的先例，但是也沒有過優秀和a的先例，年年大家都是b，這也是老方個人中庸思想的體現。
我們知道，在年底各個專業小組負責人和部門負責人商議考評事宜時，老方的風格是，安裝組不要優秀和a，但也絕不要c和d，大鍋飯——全是b。
透過研究生課程的學習，我才知道這並不是科學的人力資源管理方法，大鍋飯早已被證明是失敗的，但是在我們組已經吃了很多年。
只不過跟著老方混也有很多其它好處，比如，他基本不管你，自己的工作自己安排好就行，不會有事沒事來催你；工作紀律方面得過且過，不太過分都可以；還經常請大家吃飯，偶爾還會和大家交交心，整體上還是很快樂的。
我在研究生班的人力資源管理課程學到了最佳的團隊人員配置就是西遊記仨徒弟的團隊人員配置，我想老方肯定是不懂這些的，巧合的是，我們組目前的人員組合卻暗合了這個管理理論。
我是明顯的“孫悟空”式員工，個性較強，業務拔尖，是小組的一面旗幟，重要的難度大的工作交給我，領導非常放心，我每年的結算任務都是最重的，挑大樑。但我也經常會給領導惹一些麻煩，需要領導去擺平，比如，我經常和集團對著幹。
小葉算是“豬八戒”式的員工，頭腦聰明，性格平和，有點小懶惰，願意幹難度小的工作，不喜歡挑戰，平時還是團隊內的開心果。而且小葉特別貪吃，每天的零食是吃不完的，她就像機器貓，90後叫哆啦a夢，抽屜裡有各種零食，要什麼就能變出什麼，甚至她還能拿出糖和鹽！
阿玲和老葛比較符合“沙僧”式員工的特質，任勞任怨，沒什麼個性，硬體不足，也不考證不學習，掙一份工資就好，工作能力和效率都一般，更無所謂個人發展和職業上升。
如此的團隊成員配置是很合理的，“孫悟空”太多是不行的，就好比巨星堆砌的球隊，戰績未必最好，如果都是“豬八戒”和“沙僧”當然不行，“降妖除魔”、“沖鋒陷陣”就會露怯，都是不合適的。
大家年年都拿b，對大家其實都不好，業績多的沒有成就感，業績少的沒有提升動力。我和小葉聊過，老方的這種管理方法已經是很陳舊的了，只是我們都離家近，小葉又比較懶一點，我正在讀研究生需要穩定的工作環境，想跳槽的想法只好暫時擱置。
我和小葉都剛剛簽出大單結算，心情放鬆，穩坐釣魚臺。正說著，只聽得不遠處傳來一聲“我不幹了行嗎？你們說的都是人話嗎？”是蘇靜的聲音。
我和小葉停止閑聊，雙雙起身向蘇靜的座位處張望，只見蘇靜的臉漲得紅紅的，大口喘著粗氣，怒視著她們裝修組的主管柳工，柳工站在她旁邊，一邊雙手比劃著，一邊說：“小一點聲音，這也不是我說的，都是集團說的。”
“誰愛打地鋪誰打地鋪去吧，我正式提出辭職。”蘇靜的聲音小了一點，但是仍然很具有穿透力。
部門的同事和正在對數的施工單位人員齊刷刷地向她看去，蘇靜把桌面的圖紙向裡用力一推，扽了一下衣服，拿起水杯，面無表情地走向茶水間，剩下柳工一個人呆呆地站在原地不知如何是好。
