“這也不是。我們這不是在商量著嗎？趙總。我可是專門先來同你商量的。”
“遠主任。你是不是覺得我姓趙的，最難說話。”
遠峰就是這樣想的，也不會承認啊。
“不是。因為小家電公司，是我引進的。你趙總，給了我遠峰面子。所以呢，有需要商量的事情，我肯定先要跟你商量。我想，這是對你這個老朋友最起碼的尊重。”
趙宜軍被遠峰這一番話，逼到了牆角上，沒有轉身的可能。
說服了小家電公司的趙宜軍，遠峰去見太陽能公司的老總。
“遠主任既然提出成立工會，我不反對，也不太支援。我有擔心。”
“擔心什麼？”
“擔心聯會工會偏向員工一方，與企業對著幹。”
“對著幹，倒不至於。但這個工會，肯定是要偏向員工一方。要不然，這個工會成立就沒有意義了。”
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“偏向員工一方，企業幹嗎要支援。你們想成立，成立好了。用不著同我們來商量。”
“這不是在溝通嘛。大家氣順了，成立工會的意義才能被接受。今後，工會有些活動，是要企業參與的。”
“不就是攤派錢的事。要錢，給就是了。之前，又不是沒給過。”
“哎，哎。這個事，咱們可是要說清楚了。我遠峰找你要過錢嗎？”
“遠主任是沒有要過。不代表其他人沒有要過。”
“關於向企業要錢，我遠峰可以保證，在我執掌管委會期間，這個事，不可能再發生。上個星期，才貼出的廉政承諾書，你也看見了，有發到你公司的吧？”
“收到了。”
“如果有哪一個，打著旗號，到你公司收錢要錢，你直接打我電話。我讓他把錢吐出來，還要摳出他的黃膽。”
“遠主任。你說的，太嚇人了吧。”
“立威，就是要嚇人。要不然，有人會膽大包天。”
“好吧，好吧。我支援工業園成立工會。只是，求你遠主任，不要讓那個工會同我們企業老闆對著幹，就好。”
“這個可以。謝謝你。話說到這，我聽說一件事，你們公司最近人員流動比較大吧。”
“是有點。這個事，讓人頭痛。現在招人，不太好招。”
“我在遠端集團時，推行以人為本管理。對你們私企，我不會說這個。但可以提請你們參考。國企有些管理經驗，可以參考。
一個企業，要想長遠發展，員工是第一位的生產要素。如果傷了員工的心，就會流動。或許，你們會說，沒什麼大不了，想要工作的失業者，有得是。
一個企業，頻繁流動員工，不是一件好事。質量難以保證。只有穩定員工隊伍，不要有大的流動，生產經營也好，質量也好，就有了起碼的保證。”
聽遠峰這樣說了，這個老闆有了一聲嘆息。
其他老總們，遠峰就不一一找了。
像天使護衛鎖具公司的老闆張永琪，倒是主動跟遠峰溝通來了。
“聽說，要成立聯合工會。這個，我支援。”
畢竟，曾經在國企工作過。張永琪最早工作單位是天宇柴油機廠，後來在一家縣辦鎖廠。
天宇柴油機公司，早先是大集體，後來轉成國營。調到縣裡的鎖廠，雖然規模小，那也是一個國營廠。
在張永琪的意識中，凡是企業，就應該有一個工會。
組織工人娛樂，活躍企業的文化生活。有個大事，讓職工們討論，聽取大家的意見，集思廣益。
張永琪的意識中，職工提的意見，採納了，效果就很不錯。
在工業園沒有打算成立工會時，張永琪就想在鎖具公司成立工會。現在有工業園牽頭，他比其他老總們要積極多了。
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