我設想，能不能留下一塊，以後做這個製造工業園區裡的水域景觀。還有，西邊有一棵大的銀杏樹，園林局在那上面掛牌了的，說是保護樹木。”
“你提及的這一點，還真的很重要。從別處的經驗來看，是應該在建立這個工業園時，考慮到自然資源的保護和展現。
這在先進國家，對這個有要求。既然我們要搞這樣一個製造工業園，也要兼顧到生態問題。如果把這些可以保護的，進行一部分保護，後人可能會說我們做了一件好事。”
遠峰說：“我也是這樣想的。不能因為這是一個製造工業園，就弄成硬棒棒的全是金屬聲，硬中出現一些柔軟，可以讓這個製造工業園多些趣味點。”
兩個做規劃的同志，有了相互的對視。
遠峰的這個想法，讓他們有些意外。
這時，遠峰想到華令虎的指示中提及的三個方面。
建設規劃。
建築規劃。
工程規劃。
華令虎要求能夠提供一些創新的，應該有一個前瞻性的建議。
“你二位，能不能再說一說，規劃涉及到的三個方面，建設和建築，還有工程。它們之間的特點。”
做規劃的同志，這就告訴了，建設規劃，主要是從土地使用市政配套，還有產業分佈上著手，不但立足眼下，還要考慮到未來不要落後。起碼得有一個提前十年二十年的佈局吧。
建築規劃，是要考慮到進駐的企業，生產經營的需要。製造型園區，肯定不同於物流型園區，也不同於科技園區。主要是空間需要方面。
工程規劃，是一個先建設什麼後建設什麼的問題。已經招商到的，先行規劃先建築。就比如，先進駐的，有遠端集團，遠安合資，廠房裡面的格局，是根據這兩家企業的生產需要進行施工。
如果有需要用蒸汽的企業，有後續招商中，可能會遇到，那就要在建築時考慮到。還有，就是各個企業的辦公樓之類，是企業自己聯絡施工。
遠峰明白了。辦公樓一塊的投入不小。市府上不可能為這個拿錢出來。
這個會議結束後，遠峰把自己關進辦公室裡。
他還要進一步消化和理解華令虎的意圖。
既然華令虎讓他當這個辦公室的主任，他就要盡忠盡職把這個主任當好。
這也是遠峰一貫的為人處事原則。當好下級，執行指令。
華令虎要求，邊招商，邊運營，邊建設。這就是在動態中完成規劃。
這樣的規劃運營，有風險，如果規劃不到位，或者有些事情沒有想到，後期就會改動大。前期的工作，就會勞而無功。
三思而後行。
他可不想因為自己的掉以輕心，使這個製造工業園產生負面影響。
很顯然，這次的規劃設計，取決於他的能力水平。
他必須不恥下問，多問多聽取別人的意見。
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