“還有一個，之前，沒有競選之前，我就和他聊過了，讓他做好思想準備。因為，他的工作，實在難以讓人給出好評價。”
“還是要找他談談。他也不容易。家中有那麼重的負擔。難免會影響到工作。”話頭到了這，遠峰有了提醒，“三個人的職務津貼，還按原先的，再發三個月。”
“好的。再和他們聊時，告訴他們。”
遠峰說：“告訴他們，只要努力，後面，還會有適合他們的崗位。遠端公司，不可能還是這樣半死不活。後面有新專案，需要管理者。他們只要努力改變自己，證明自己的能力。”
有梁家才和花可南及時的安撫，這次的競選，並沒有出現大的波動。
就這件事，讓鄭曉海吃驚了。如果，這事放在他手上，或者在程頌手上，至少有一個月不得安寧。
可在遠峰手上，竟然沒有波浪。
以為有的。鄭曉海以為劉大發會來找他評理。劉大發居然忍氣吞聲。
這讓鄭曉海大為驚訝。
這就是用人的問題了。換句話說，就是你用的人，是會做事的人，還是不會做事的人。
這一點，鄭曉海心裡很清楚。他身邊也曾經聚集了不少人，可其中不少，是不會做事。或者是會做事，因為一些小心思弄的，原本會做事的卻做不好事了。
遠峰現在用的人，是一些會做事的人。
即便是花可南，遠峰用他，也是有道理的。不管怎麼說，花可南當了那麼多年的兩辦主任。
在企業裡，兩辦主任尤其難當。曾經有一位作家，就寫了一本小說，《一個工廠秘書的日記》，專門說企業的兩辦主任是如何難當的。
花可南雖然為人圓滑，但處理事情的能力，卻是厲害。有時候，他把副主任田凡推到前面去做擋箭牌，也是沒有辦法的事。應付太多，他太累了。
遠峰選用花可南做副手，就是看中了這一點。
也就是說，別人看到可能是缺點的地方，遠峰卻有另外一番考慮。用人所長吧。
這次的競選，總算塵埃落定，花可南和梁家才功不可沒。
不用說，遠峰是給梁家才和花可南支了什麼招的。
確實，遠峰在競選之前，就與梁家才和花可南談話，定下了一個調子，就是，落選的人，之前的工作，不做評論。落選後，安撫到位。給他們三個月的時間努力。
因為，這次競選上位的人有三個月的試用期。
遠峰用的是鱧魚效應。
據說，沙丁魚長途販運容易死亡，是因為這種魚天性中不愛動。不愛動，在水箱中因為缺氧容易死亡。
解決這個問題，就是放進鱧魚、鱧魚，也就是人們俗稱的黑魚。黑魚兇猛。沙丁魚為了躲避被黑魚傷害，只能是不停地遊動。
對於落選的五個人，職務沒有了，三個月內原先享有的待遇不變。這樣的操作，有悖常理。這是拿企業的錢不當錢了。
但換個思維方式，如果這五個人要是鬧起來，損失可是比給他們的錢多多了。
三個月後，他們的工作再沒有起色，自認為敗將，怪不得別人。
關鍵是這三個月，尤其是眼下，穩定最重要。這次的競選，如果沒有風浪，不起風波，後面再有的調整，會被這次的競選感染。
鄭曉海私下裡承認，遠峰對機會成本控制，比他好，也比程頌好。
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