錢明介紹saas的時候雖然很是認真，但顯然沒有安利共享經濟專案時那麼激情澎湃。
原因主要是兩個，共享經濟還是以2c的專案為主，看懂比較容易，講解也簡單。
而saas主要是2b的為主，不但會涉及到不少技術問題，也會涉及很多垂直行業知識。且不同行業，產品細節差異很大。
比起講共享經濟時的口若懸河，錢明這回是介紹得磕磕絆絆，不時還需要下面直接負責專案的下屬來進行補充。
要問錢明其實不是很懂，為何又投了一堆。
這就涉及到第二個問題了。
當初曹深釋出開源雲端計算框架時，為了促進saas創業，宣佈成立一個10億人民幣的專項基金，而且一年內要投完。
開玩笑，這可是網際網路當紅扛把子曹總親自下場點明的風口啊。
有大佬在前面衝鋒，你還不趕緊跟！
於是，如錢明這般嗅覺靈敏的早期投資人紛紛下場，也幫忙促進了一波saas行業的火熱。
錢明對這個“新生事物”不是很懂，研究也研究了半天，但其實也沒研究出個所以然來。
就是那種，要懂不懂，不明覺厲，細問又答不上來的狀態。
但曹總說好，那必須是風口，是方向！
於是他揚長避短，產品技術自己不懂就先放一放，我閱人無數會看人啊。
所以，在這個領域選投資標的，錢明基本是以“看人”為主。
投資嘛，歸根結底就是投人，錢明如此自我安慰。
人也相看好了，錢是投下去了，可連個泡泡都沒鼓出來。
這結果，錢明是真不大滿意。也是他現在介紹起來越來越蔫的原因。
這幾家saas公司，是真的發展不如預期。
錢明也是在做投後管理的過程中才發現saas就是個大坑！
尤其是曹總當初說的重點方向“智慧製造”！
當初就因為曹總的一句話，他這一水的saas全部都是搞這個方向的。
坑，是真的坑啊。
首先，這生產製造從大的層面來說，還分兩個派系，流程派和離散派。
所謂流程派，粗放的理解就是產品加工過程要發生物理或者化學變化。
而且這個加工過程是連續不斷的，流程規範，工藝柔性小，產品單一，原材料比較穩定。
比如化工、醫藥、石化、鍊鋼、發電這樣的。
這種企業的生產模型是以配方為核心。
在作業排程上，因為是連續生產方式，所以不需要也無法精確到工序級別，而是以整個流水生產線為單元進行排程。
這種企業一般都有一定規模，因為流程型生產的特性就要求整個過程有比較高的自動化程度。
規模小了，連自動化裝置都買不起。
人肉大鍊鋼，這年頭顯然是不行滴。
所以，做這類企業的saas，最基礎的，要先搞定各種自動化裝置的介面。
這樣，你才能拿到資料，並且能夠將所有裝置“連線”起來，進行作業指令的下達、監控。
你以為這事兒容易麼！
一點都不容易好麼！
生產不同的產品，涉及到的裝置超級多好麼！
而且這玩意還沒辦法複用！
生產潤滑油的裝置跟生產毓婷的裝置能是一樣的嗎？顯然是不同的啊。
