如果只是為了賺錢，曹深不會做電商，這攤事兒涉及的鏈條太長，實在是麻煩。有了友信，直接走小馬爸爸的路徑才是最舒服的選擇。
為了報仇淘淘科技，給自己攬一身的事兒，那更不值當了。
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但曹深要做！
原世界有兩家做公有云最牛逼的公司。
一家叫as，脫胎於亞馬遜。
另一家叫阿里雲。
這兩家都有一個共同的特點，爹是做電商的。
電商資料量大，資料型別豐富，交易量大，高併發等等的對雲端計算的效率、成本、安全性、可靠性、穩定性都有極高的要求，這就是在實踐中得到的歷練。
而電商的客戶，廣大賣家是第二產業的中堅力量。他們的產業鏈再往上游，是更多的第二產業工業及材料製造商。
曹深想要自己的雲端計算技術充分滲透，進入到社會生產服務的方方面面，做電商是一個很好的切入點，而且能加速推進的速度。
使用雲服務，第一波起來的是網際網路，接著就是被潛移默化不知道自己在用雲但用得很開心的賣家，然後為了供應鏈效率的提升，又倒逼了賣家的上游上雲端計算和各種saas應用。
從行業來看，雲端計算的滲透依次是網際網路，通訊和金融，教育，電力，製造業。
做電商對雲的切入有優勢，這個其實是可以參考的，在原世界沒有電商的小馬爸爸雲，是後來才火急火燎的全面押注來做雲端計算的，但比起大馬爸爸家的雲還是差那麼點意思。
至於為什麼要雲，雲是實現資料化，智慧化，將整個世界抽象化的重要基石。技術改變世界，但首先，要有人用！
另一方面，曹深也在琢磨，你們前面電商火拼發展，我做流量做雲做支付在後邊給你提供武器庫行不行？
這樣我還省事一點。
於是，難得的，曹深開始認真做研究。
結論是，不行！
東國現在以b2c電商為主，與原世界奶茶和馬爸爸兩個加起來站了7成多電商份額不同。
這裡的淘淘科技佔不到兩成，而其他的上百家大大小小的b2c電商佔了八成多。換句話說，這裡的電商市場極為分散。
在b2c電商裡面，排名前十的，加在一起也就20的市佔率。而且互相之間咬得很緊，誰能夠贏家通吃還完全看不出來。
但凡是平臺型的公司，都講究規模效應，電商不能做大規模，提高對賣家的話語權，降低自身成本，就很難盈利，最後錢燒完了就是關門大吉。
換句話說，別看現在上百家，曹深衝上去提供服務還挺嗨。但沒準明年五十家，後年三十家，再過兩年就剩幾家。
自己的客戶就越來越少了，雖然客戶越來越大，但當客戶大到一定程度，雲端計算沒準就自己做了。就算不自己做，曹深掰著手指頭，自己的雲端計算最後就兩三家大客戶，就是玩了個寂寞？
而且，這些電商上的賣家可不是統槽科技的客戶，自己想要基於雲端計算做點工具，讓雲端計算服務充分滲透，甚至滲透到賣家的上游產業鏈，基本是很難把控的，因為曹深沒有話語權。
所以思來想去，這事兒還是得自己搞。
那麼問題來了，怎麼搞？
原世界馬爸爸的電商誕生了大量優秀的賣家，在充分的競爭和有利可圖下，他們倒逼了供應鏈跟著自己一起成長，讓整個供應鏈能力不斷升級，催生了讓全世界其他國家不可置信的高效低成本製造業。
但現在，沒有！
淘淘科技的發展遠遠不如當年的馬爸爸，這導致淘淘上面大部分都不是什麼優質供應鏈的產品。
所以，如果做長尾市場，曹深面臨的困境是，既沒有優質賣家來經營，也沒有優質商品做供應支撐。
而且，這個世界現在的快遞業務真心是不行。
在原世界，電商的發展讓整個快遞業務突飛猛進，到了19年快遞業務有將近7成被電商包圓了。
物流的速度，在消費者面前是一個速度體驗的問題。
但本質上它是一個交付問題，時間的長短會嚴重影響庫存週轉率和資金週轉率。
