肖剛的舉措曹深並沒有得到任何通知。
畢竟這事兒說起來容易處理起來的過程是繁瑣而複雜的，並不是一時半會就能辦妥。而且指不定其中還有各種不確定性，尤其涉及到境外交易，在沒有一切落定之前誰也不敢拍胸脯保證什麼。
事情沒有辦妥之前，肖剛自然不會跳出來畫餅。
曹深也在思考他的電商大業，以曹總如今的格局，做電商自然不會想要去搞個什麼“淘品牌”就完事，要做自然是做平臺型的企業。
但電商這事兒，難，是真難。不然也不會有一入電商深似海的說法了。
這事兒想幹好了，投入巨大，只是搞點流量做得輕那是不可能的。
想當年小馬爸爸，坐擁全國最大的流量入口，電商也沒做起來。
而表面上看起來做得輕的大馬爸爸，其實做得也一點都不輕。為了搞電商開發了一些列的賣家工具軟體，做支付寶，做雲端計算，做菜鳥網路，光是物流行業的公司就專門搞了個基金投資了一大把，當然其中破產交學費的也不少……
喝奶茶的男人就更不用說了，自建了整套物流倉儲體系。
至於依靠微信的社交流量做起來的拼夕夕，那是撿了小馬爸爸阻擋大馬爸爸插入搞流量封鎖的漏，吃到了便宜的社交電商流量紅利。後面想再進幾步，往重做的投入也少不了。
但他比較幸運的是，依靠大馬爸爸對快遞網路效率的推進，他不用再做很多重複的投入，所謂喝水人氣死挖井者。
做電商平臺與做純2c產品的難點是不同的。
做純2c的產品，你只有一個客戶，就是你的c端使用者，把他們伺候好了就行。不過這裡也有難度，c端的使用者如果產品沒有強大的粘性，很容易拔蘿蔔無情，分分鐘就不用了。
所以c端的產品，要與時俱進，隨時跟上使用者的變化。一旦跟不上，使用者就再難回來，而且總有新的，好玩的產品會吸引使用者的注意力，你在與所有產品競爭搶佔使用者的時間。
小馬爸爸就是典型的純c端產品玩家，仔細看小馬爸爸的產品矩陣，但凡做得比較成功的，全部都是用來殺使用者時間的產品。微信，qq，遊戲，影片，閱讀。
而其他非時間注意力佔用的產品，全部是用投資的方式來佔點，比如電商，打車，外賣……
於是，當出現了另外一個殺時間的玩家，小馬爸爸就格外緊張。因為這個玩家的抖音，今日頭條，免費小說搶佔了很多使用者的時間。
做電商與做純c端產品不同，它得伺候兩個使用者，買東西的消費者和賣東西的商家。而這兩方面的使用者，他們的需求實際上是對立的。
消費者希望商品豐富，便宜，服務好，方便，在滿足使用需求的前提下儘量少買東西，少花錢。
賣家不喜歡太多的sku，希望最好我就做一個產品通吃，毛利越高越好，您買得越多越好，最好墮落到消費主義陷阱裡面無法自拔，服務好是需要成本的，成本越低越好。
所以，要在同一個平臺上，把兩家都伺候好了，難度極高。
要麼，你找到一個平衡點，但這個平衡點可能也意味著雙方都不滿意。
要麼，你想好了到底要伺候好誰。
這一點，幾乎所有的電商都選擇了賣家，他們做的所有的一切都是為了讓賣家有更多的流量，所有的購物節看起來是買家的狂歡，其實那是搞流量的手段，讓賣家出貨。
推出便利的支付工具，是降低消費者的購買決策門檻。
推出借貸服務，讓大家又更多的錢購物。
物流服務，提高庫存週轉率，讓消費者更便利也更頻繁的東西。
更別說給賣家提供的大量消費者資料以及大資料“殺熟”了。
這點，從商業上看其實沒毛病。
做生意，首先就要想清楚，到底誰是你的客戶。
如此，才能圍繞客戶做好一些列的服務。
電商平臺無論是抽成也好，流量廣告也好，資料服務也好賺的都是賣家的錢，自然賣家才是電商真正的金主爸爸。
給消費者提供好的服務，不過是承擔了一部分賣家應該做的服務，讓他們能夠更加輕裝上陣的賣產品而已。
如果不信的話，看看產品就知道。
比如微信，每一個新功能，每一次恰飯，都相對來說比較剋制，要考慮使用者體驗。
而開啟支付寶，能看到堆砌的各種各樣的功能，只要它想得到的全給你滿上。而且，往往常用的功能還在二級入口，你得找。
這顯然不是為使用者著想的設計，它想的是，反正你常用的功能是剛需，你必須點開。還不如趁你開啟產品的時候，儘量用各種服務佔據眼球，沒準你就用了。
