集團也沒有忘記員工們一年的辛苦，發放了相當豐厚的績效和獎金，集團上下，人人一團喜氣。
有的人，想在危機中求進步。但大部分人，還是想要安安穩穩，遠離莫名其妙的風波。但凡是大集團，集團大權交割和轉移過程中，都不免要風波頻起。
就算大家沒有吃過豬肉，還看過豬跑嗎？沒有親身經歷過，難道還沒有聽過八卦嗎？遠的不說，天坤是個什麼樣子？那是殺得腥風血雨。
好在，不到一年的時間，國昌就大體上完成了權利交接。各方勢力重新達到了平衡，小謝總穩穩地壓住了一幹元老和派系。甚至連顧董都選擇了隱退，避其鋒芒。
對於集團上下的大部分人來說，這種高層變動，他們並無利益相關，更多的是鬆了一口氣。集團好，大家才能好。一個安穩的職場環境，也是可遇而不可求。
更不用說，小謝總還交上了一張漂亮的答卷。這讓大家都有了主心骨，心裡都安穩踏實起來。這位新任大老闆在董事大會上，放言要在5年之內，讓營業額破萬億。
雖然還沒有正式寫入集團發展戰略目標，但小謝總的一番豪言壯語，早就傳遍了集團上下。
大部分人對此還是樂觀的。小部分人反倒是擔心，大老闆太過激進，目標有些不切實際。只是，這些擔憂和牢騷，很快又被身邊同事勸住。
就看看小謝總進入集團以來的種種舉動，說他是個性情激烈、不留餘地的人，大家也不信啊！大家寧願相信，他是因為有把握，才提出了這個目標。
下面人的信心，也是上面人給的。大老闆都對集團未來發展，都這麼自信滿滿。員工們的精氣神兒，也越發昂揚。
做出業績、立功升職這些事情且不提。至少，集團業績越好，大家的收入就越高，這可是顛撲不破的道理。
尤其是這位小謝總，早就強調，要讓全體員工共享集團發展的紅利。他在人員待遇和福利保障上，是真大方。
這個時候，已經快到年末，各項工作已經逐漸收尾，。是一年之中難得的寬松休閑時光。
雖說還有年度預算編制這個重頭戲，但那只有少數人能夠參與的博弈。大部分普通員工無需關心。關心也沒用，還要看上頭的老大給不給力。
所以，大家也有閑心玩笑吐槽。也有些人笑著，半真半假地抱怨。小謝總目標遠大，大家更是要卷要拼了。引起身邊同事的笑罵不斷。
能進入國昌這樣的大型集團。哪個人心裡沒有一番抱負？不愛拼、不敢拼的，早早就換地方。這種人不適合大型企業。再說，如果平臺不景氣，想拼還拼不出成果呢。
對於大部分人來說，還是願意抓住集團發展的快速上升期。不說大富大貴成為豪門，至少也能衣食無憂，博個財富自由。
不久，謝墨白也在會上，正式提出了5年破萬億的任務目標。
按照國昌集團的慣例，在確定下一年度財務預算之前，需要先確定年度目標。各部門子公司，先認領kpi或者任務。
能為集團承擔多大的擔子，下一年度才能給你多少資金經費。不然，光拿錢不幹活，哪有這樣的好事兒？
而且，謝墨白接掌集團將近一年，可以說順利度過“見習期”。到了年底，除了要制定下一年度任務目標分解，他還要帶領集團上下，研討制定35年內的中遠期戰略規劃、和未來十年的的長期戰略藍圖。
這項工作以市場部為主導，總裁辦協助，會同其他各部門子公司共同參與。市場部的全稱就是市場與戰略部。
他們專研市場行情，負責對産品進行宣傳策劃，根據市場和客戶反饋，指導産品進行最佳化調整，對於市場佔有率和品牌發展情況最為瞭解。同時，也負責對集團戰略進行研究。
年度任務目標制定和分解，對於市場部來說是常規任務。從進入第四季度，就開始提前準備，可謂輕車熟路。
而且由於目標期限只有一年，只需要根據當前業績情況，進行適當預估，所以難度不算很大。到了現在，已經基本形成定稿。
而且剛才會上，也基本形成一致意見。再根據各位總裁的指示、各部門子公司的反饋意見，修改個12輪，問題就不大了。
但中遠期戰略規劃，就沒有那麼簡單了。35年的時間，說短不短，說長不長。但如果真的遇到特殊情況，整個行業環境，發生天翻地覆的改變，也不是不可能。
甚至，中遠期戰略規劃比長期發展策略的編制，更加困難。畢竟後者十分宏觀，更多是在描述企業的發展理念和願景。這是放到官網上，公開給社會各界看的。
因此，只需要對過去的部分內容，進行更新、替換、最佳化即可，但基本上不會有太大的變動。
中遠期戰略規劃，卻是要實實在在地，t要用來指導近幾年的決策和重點發展方向。比如智慧製造是重點發展方向，集團就會對相關專案多投入資金，擴大産能及增強研發力量。
而且在這樣一個時間節點，這份戰略規劃還體現著、小謝總執掌集團的發展思路和理念。
因此，市場部慎之又慎，不僅廣泛和各部門、各子公司的同僚們，進行深入對接、溝通、商討。而且，市場部總監馮騰更是親自操刀，增刪數遍，才拿出了今天這一版初稿。
馮騰略作思考，謹慎地提醒道：“小謝總，營業額5年破萬億的目標，是否需要再斟酌？”
到了他這個地位，謝墨白在董事大會上的發言，馮騰自然不會不清楚。所以，這次編制中遠期戰略規劃，他也把這一部分內容，也放進了初稿。
但說實話，馮騰心裡不是太有底氣。對於國昌這樣體量龐大的重資産集團來說，連續5年保持增長不難。但連續5年保持高速增長，卻很有挑戰。
保險起見，馮騰建議，暫時不要將之寫入正式發布的中遠期戰略規劃中。
“小謝總，您提的這個目標，對於集團上下也是一種鞭策和激勵。我們都願意竭盡全力向著這個目標進發。”馮騰委婉建議道：“但是否一定要明確正式寫入檔案呢？”
“或許……”他給了一個替代方案：“可以將營業額增至萬億的目標，分解到每一年的年度任務目標中。”
這兩個建議，乍一聽似乎差不多。一個是寫出總體目標，一個則是分年度執行。但其實卻暗藏玄機。
