程東留給林曦表現的空間確實不大了。
林曦也不廢話：“部分內容，程助理已經做了詳盡的彙報，這裡我就不必再浪費各位領導的時間。簡做一些補充。”
林曦重點談的是家電行業的發展方向。
“過去的家電製造和家電消費，主要集中在電視機、冰箱、洗衣機”空調等大件上面。”
“但是多年來，國內經濟形勢一直向好。特別是近十年，消費水平不斷提振，廣大消費者出現了消費升級需求，繼續了大量的購買潛力。”
她在ppt上放出了支撐資料圖表。
“所以，為進一步釋放消費潛力，我認為家電行業發展方向，應該朝著多元化、個性化和智慧化方向發展。”
林曦思路清晰提出了自己的見解。
“第一是多元化，是指除了傳統上述的幾大類家電以外，一些廚房小家電和新型日用電器，也開始逐步得到了消費者的青睞。”
“比如說，廚房電器中，過去傳統的就是電磁爐，高壓鍋，電飯煲等，現在又逐漸出現了電烤箱，蒸烤一體機，還包括國內市場剛開始出現的洗碗機、廚餘處理機等。”
“再比如，各式的小家電，包括料理機、破壁機、早餐機以及多功能廚房家電等。這些産品也開始陸陸續續進入消費者視線。一旦國昌踏足家電領域，這一趨勢值得重視。”
“第二是個性化。未來的家電領域的市場競爭，不僅要拼質拼量，更且要注意對産品進行包裝，也就是要有好看的外觀。”
林曦展示了幾款國外産品和國內主流産品的圖片對比。
“這些國外高階品牌的電器産品，不僅質量過硬，而且造型或新穎或簡潔或可愛，極具設計感，很能吸引消費者的眼球。”
“也就是說，我們提供的産品不僅要有實用價值，還要提供一中情緒價值。”
她建議：“最好將我們的産品和一些健康、優質的生活理念相關聯，使我們的産品能夠樹立品牌形象，彰顯生活品質，進而吸引白領階層、中産階級、高階消費者的青睞，進而帶動大眾進行效仿。”
“第三是智慧化。根據國家統計資料，我國網民數量和網際網路消費人群日益增多。網路消費已經開始形成規模。”
“一方面，未來要注重網路營銷和線上銷售。另一方面，要針對性進行智慧化改造和研發，使産品適應網路時代。”
“可以看到，洗衣機由過去的旋鈕波輪式，變成了現在的按鍵觸屏滾筒式。部分企業已經開始嘗試給家電，配套開發手機應用atpp，以便可以透過手機端來遠端操作家電。”
“例如，在到家之前，提前開啟空調。或者是設定時間開始烹飪煮飯等，這與過去的定時不同，更加的自主靈活。一旦推廣開，應該能給廣大消費者帶來更多便利。”
林曦的觀點比較新穎，引發了眾高層的興趣。
“同時，這也引發了品牌壁壘的産生。如果選購了不同品牌的智慧家居，可能會下需要下載不同的app，對消費者無疑是一個負擔。如果選購同一品牌的不同家電，可能只要下載同一款app，就可以對應操作各項産品。”
“那麼，這會導致一種消費傾向。一某個消費者選擇了該品牌的一種産品，他在未來選購其他品類的産品時，就會繼續傾向於選擇該品牌。於是，品牌壁壘便産生了。”
林曦幹脆清楚地說道：“鑒於我們國昌的實力，以及我們後發進入家電市場的現況，其實我們更應該主動樹立品牌壁壘，並從中獲得優勢。”
到此處為，她略微提到了一下明光。
“在此前的安保升級工作中，明光已經證明瞭實力。明光科技在應用開發和資料採集方面，具有較強實力。”
林曦笑著說：“在未來智慧化發展道路上，可以考慮讓明光一定程度加入進來。”
