“兄弟們，球隊明天晚上11點半到機場。”老貓把剛剛得到的訊息告訴在場的人。
“好，明天去機場接機。”
這樣一個夜晚，讓大家徹底陷入了瘋狂喜悅中。
東方隊在更衣室裡狂歡完，球員們各自洗漱完畢，便乘車返回酒店休息。酒店外，十多名遠征的球迷守候著球隊，雖然時間已經很晚，但是每個球員還有教練，都盡力配合球迷，滿足球迷簽名、合影的要求。
回到酒店，洗漱完畢，總經理李俊打了電話過來，詢問了一些情況，也表達了對教練團隊和球員們努力的讚賞和感謝，並且宣佈，這場比賽，俱樂部將獎勵500萬元。
球員們得知這個訊息，在酒店裡又小小的歡呼了一回。今年比賽贏的少，贏球獎金已經很久沒拿了。往常，俱樂部贏球獎金一般在每場200萬，這一次俱樂部破天荒的提高到500萬，金錢的刺激，讓球員們在勝利喜悅之餘，又增加了一層愉悅感。
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夜已深，球員們回到酒店補充完夜宵之後，便各自洗漱睡覺去了。
而留守在俱樂部的李俊，還坐在辦公室裡，抽著煙。
在宣佈完500萬獎勵之後，他頓感身上的擔子更重了。雖然贏得了決賽的機會，但是接下來對於東方隊才是更大的考驗。
一方面，進入決賽意味著球隊必然要拼盡全力爭取冠軍；另一方面，聯賽保級形勢依然嚴峻，後面幾場還有硬仗，包括與同城水手隊的比賽，與亞冠區幾支球隊的比賽，以東方隊目前的狀態和實力，恐怕只能爭取平局，勝利根本就是奢望。
但是，這一場比賽的勝利，又給了大家一個期望，期望球隊能夠反彈。
時至今日，對於李俊掌舵的東方俱樂部來說，接下來的任務則更加艱鉅了。
擺在案頭的有三件事情等待著他的決策。
一方面，下賽季外援的人選已經初步圈定，接下來，他需要全身心投入到外援的前期接觸和談判中；
另一方面，青訓總監邵逸夫回來與他彙報了目前青訓合作基地的進展情況，既有喜悅，又有擔憂，接下來是要儘快把已經談妥的合作學校、合作機構落定。邵逸夫還帶來一個不好的訊息，本市幾個青訓基地被同城對手挖走了幾個，造成了流失，足球資源的爭奪依然白熱化。
再者，儘管龔總在資金投入上並不吝嗇，也沒有給予俱樂部賺錢盈利的指標，但是作為俱樂部的掌舵人，李俊更希望把東方俱樂部打造成一個具備造血功能的健康足球俱樂部，而不是年年鉅虧，完全依靠投資人輸血的俱樂部。
在投資人自身經營條件好，興趣濃厚的時候，俱樂部生存和發展無虞，一旦出現投資人經濟危機或者態度轉變，亦或者更換投資人，俱樂部可能馬上就會面臨生存危機。因此，打造一個在競技和商業層面都能夠健康發展的足球俱樂部，是李俊的一個願望。
一切的一切又都必須建立在球隊成績基礎之上。
李俊研究過國外俱樂部。曼聯、皇馬這類豪門這類自不必談，依靠他們超人的吸金能力，能夠保證球隊盈利，當然也是必須在成績保證的基礎上。而對於更多的中小俱樂部，他們的生存和發展，更多需要依靠綜合的因素。
歐洲俱樂部無論是豪門，亦或是普通球隊，他們一切的工作都是圍繞足球市場拓展為中心的。
在李俊辦公桌的案頭上，擺放著一篇《國內外職業足球俱樂部經營管理的比較研究》的文章，對於歐洲俱樂部的經營方式做了分析。
在歐洲，俱樂部的創收主要來自幾個方面：
“一是門票收入，包括本國聯賽和杯賽、國際聯賽、友誼賽、出訪比賽等的門票收入。”
“二電視轉播收入，在歐洲有發達的收費電視系統，使電視轉播收入不斷上升，球隊如果能在本國聯賽中取得好成績打進歐洲冠軍盃和聯盟杯，其電視轉播收入就會水漲船高，也有一些著名的俱樂部如曼聯透過建立了自己的收費電影片道來增加俱樂部的收入。”
“三是廣告、商業贊助收入，電視轉播促進了職業足球的飛速發展，同時也讓商家看到了球隊和球星身上巨大的廣告效應以及相應的商業價值，當然俱樂部名氣越大讚助的金額也就越高。”
“四是市場開發收入，歐洲國家的俱樂部一般擁有屬於自己的球場，即使沒有屬於自己的球場，也可以長期低價租賃政府所有的球場，這樣俱樂部可以利用球場開展多種經營如餐廳、酒吧、出租等。另外，在歐洲幾乎每個俱樂部都有自己的專賣店，透過銷售服飾，紀念品等來增加收入。”
對於東方俱樂部來說，主要來自於三塊：所有場次合計門票收入每年在4000萬左右；廣告贊助商收入，主要依靠神月集團的關聯企業投入；以及國內球員轉會收入。
其他方面，如電視轉播收入為零，目前在國內這種商業體系尚未建立；市場開發，球隊周邊產品研發都還在準備階段。因此，整體商業開發力度仍然有限。
一線隊成績、商業開發、青訓培訓一系列的問題擺在李俊的案頭，讓他輕鬆不起來。
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