一個運營良好的網際網路企業必定要有一個完善的執行機構，哪怕企業處於初創階段，機構中的各個職能部門也要儘量完善。
這個機構中的各個執行官員受聘於企業董事會，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。
執行機構的總負責人為ceo，也就是執行長，是一個企業的門面擔當。
在ceo之下，按重要順序排序依次為；cfo首席財務官、cto技術長和o營運長。
通常情況下，網際網路企業以上三個職位是最重要的。
但其他職位同樣也不可或缺，會議一開始，一眾高管便輪流做了番自我介紹，每到一位，沈瓊霄在旁邊給高雲做解釋。
雲霄的ceo是方蘊，cfo和o是沈瓊霄兼任，李敏作為副總裁兼任cho首席人力資源總監，應了副總裁的名義，負責裁人和考核績效。
cto技術長名叫丁澤，70後，來頭不小，曾在新東方教育集團做過副總兼cto，後在位元組跳動旗下的線上教育平臺做ceo，技術非常牛逼，技術資源也很廣，是沈博文用人情外加高薪挖過來的。
目前丁澤召集了一批業界最好的技術開發團隊，已經開始著手研發安卓、蘋果等移動端和pc端的軟體、網頁平臺。
“丁澤很厲害，真正的天才人物，前阿里技術委員會主席，中國工程院院士黃堅是他的博士生導師。”
聽到女朋友小聲的介紹，高雲略有奇怪，也不知道老沈給丁澤畫了多大的餅才忽悠過來的。
位元組跳動旗下的線上教育平臺的ceo不做，bta不去，來雲霄做cto？老沈忽悠人是相當有一套啊！
剩下的六位也很重要，分別是cio資訊長，段玉，原猿輔導線上教育平臺的高管，負責企業的資訊化規劃及戰略，需要有一定的技術儲備，透過指導對資訊科技的利用來支援公司的目標。
cko首席知識官，侯鵬飛，原思雅教育的cko，負責雲霄的當下k12教學內容整合和管理等等工作。<o首席市場官：賈凇，原騰訊課堂市場部負責人，負責雲霄內市場運營工作。
co首席法律官，龍採文，文科律師事務所創世人之一，精通智慧財產權法律事務、公司法律事務、資訊網路和電子商務，負責公司內外法律事務。
cpo首席採購官，宋曼，為數不多的女性高管，主持採購部全面工作，向沈瓊霄彙報，相當於財務官的副手。
cso首席戰略官，何浙，由沈博文引薦，負責公司的戰略規劃，投資者關係管理，同時負責挖掘企業內部問題、協調緩解問題和解決問題，提請總裁或董事會決策實施。
……
一場會議下來，高雲對高管團隊有了認識，同時也瞭解到了當下自己公司的創業進度。
雲霄最初的計劃書野心非常大，既要做教育版短影片社交軟體，又要做k12線上教育與線下聯動，還要包含教育版知乎類網路問答社群。
具體實現起來很困難，這三種想法同時在一款軟體上實現是不可能的，功能太多太繁瑣，只能拆分成三個專案一步步來，先做前兩個，也就是最為重要的k12教育平臺和短影片平臺，第三個雲霄問答暫時擱置。
第一個還好說，儘管k12線上教育競爭很激烈，但沒有太大技術難度，以思雅教育為支撐把移動端和pc端的軟體做出來並不難。
因為思雅之前就有做過線上教育平臺的經驗，一些低技術含量的東西，已經被外包出去了，核心都是雲霄的技術團隊自己在做，現在正在有序研發‘雲霄教育’的平臺和軟體app，預計兩個月後就可以將產品完善好並面世運營。
2018年2月，“四部委”聯合印發《關於切實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》，針對k12機構進行嚴格規範整頓。
政策內容概括為，資質上：需要辦理營業執照以及辦學許可證；內容上：堅決糾正“超綱教學”“提前教學”“強化應試”等不良行為；教師授課：嚴禁公校教師去外面輔導機構代課或是自己開輔導班。
國家出臺這樣的政策，一方面對於地方性的傳統培訓機構，是個不小的打擊。另一方面，更有利於k12線上教育的發展。
儘管未能趕上去年受疫情影響所導致的線上教育的爆發增長期，現今該行業漲勢有所回落，但各個專注於網際網路研究的市場諮詢第三方機構，仍很看好這個整體行業，過去幾年間，線上教育快速增長。至2019年行業規模已達到3223.7億元，增速為28.1。按照預測，2021年其收入將突破4000億元。
“雲霄教育”有著高雲的名氣推廣，和思雅這個傳統教育機構的背後支撐，前景依舊可期。
關鍵在於；教育版短影片社交軟體，這個專案從技術層面來講相對較難，未來的市場不確定性也更大。
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