只要有鬧事的地頭蛇,安保人員狠狠教訓一回,以後這地方就乖了,問題至少翻不了天。
至於以前的國企人員,經過考核無法返聘的,周峻懶得理會,地方衙門要兜底。我開企業,又不是做善事,不可能把一切都照顧好。
全國100多家工廠,組成幾十個小工業園區,資訊互通,很快就進入新的生產階段。最重要的,周峻又砸了不少錢買進新技術新裝置,提高效率,準備大幹一場。
日用品生產,用的還是歐洲標準,直接出口都沒問題,更何況是內銷,還各自注冊了商標,準備打造出品牌。
當前這個階段,更多產品準備用語外銷出口,部分用來供給內部消費。
初步完成這一手佈局的同時,周峻的易購超市也培養了幾千個儲備幹部。這些儲備幹部都是各地招攬回來的普通人,最多初中畢業,用了一年多時間,洗腦,熟悉超市工作流程。
現在安排出去,都能撐持起一家小賣部,問題不大。從進貨到銷售,一切都學習過,還能把所有的賬目做得清清楚楚,更重要的,他們對易購超市相當忠誠。
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在他們最困難的時候,是易購超市幫了他們,給他們一條活路。這裡面,大部分是農民,但也有老師這樣的群體。
各地的易購超市培養完人才,準備逐步把他們放回原籍,開始新的事業。他們並非易購超市的正式員工,只是合同雙方約定的合作人。
“這份合同,你們可以看看,如果願意合作,可以簽署合同,費用問題,公司可以在你們的盈利中逐漸扣除。”郭大衛慢慢跟手下人介紹。
這一年多來,周峻和他們也在摸索更合適的合作模式。最後還是採用合作經營的模式。各個鄉鎮,開一家幾百平方的小賣部,主打生活必須品銷售,其他的東西,基本沒有,只有日常用品才能買到。
“你們都是來個全國各地,我們招聘的時候,每個鄉鎮只招聘一個人,現在你們知道原因了嗎?如果當時把你們的好朋友,好親戚都招進來,發財的就是他們,而不是你們。你們應該慶幸,你們會成為易購超市的合作商,會成為先富起來的一部分人。”郭大衛開始畫餅,“你們的勞務收入,你們的合作模式,寫的清清楚楚,可以自己選擇。如果旱澇保收,就簽署勞務合同,如果想著多賺錢,就簽署合作商模式。”
其實,賺的錢差不多,合作商如果不是銷售特別好的鄉鎮,賺到的錢跟勞務模式,讓易購超市聘請差不多。
易購超市的分支,要遍及每一個鄉鎮。大城市的支點已經有了,但是農村的鋪排,也要有。
“我們沒錢入股,選擇旱澇保收,當易購的員工,工資至少是3人份。”
“當然可以,但是3人份的工資,也不是那麼好拿的,至少一人要操持整個小賣部。”
“農村人,最不怕的就是辛苦。”臺下員工亢奮道,他們都嗅到了發財的味道。
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