“我們都是好人。”伊萊爾樂呵呵的群發好人卡。
伊萊爾其實只是個二十多歲的年輕人，倫敦政治經濟學院畢業，因為學的是東亞政治與文化，受聘於捷利康以後，就常年在東亞地區奔波，以前還常去的是較為發達的亞洲四小龍，現在被派到中國地區來，也是一點脾氣都沒有。偌大的日不落帝國也很講究論資排輩的，如今雖然沒有殖民地了，但派駐何方，也不是伊萊爾這個年輕人所能決定的。
另一方面，捷利康派駐在中國的英國人並不多，伊萊爾因此倒是頗受重視，聊上幾句，就用英語傳達口通道：“我們的情報顯示，日本公司近期正在對旗下的工廠進行升級換代，可能會採用新技術生産茄尼醇和輔酶q10，總部準備積極應對，讓我提前向您說明。”
日系公司在生物制藥方面，是走在世界前列的。就絕對水平而言，他們或許還趕不上美國德國等老牌強國的全面，但在某些方面，日系公司的生物制藥水平卻是頂尖的，尤其是壟斷經營方面，隸屬於日本財團的生物制藥公司都是有些手腕。
正常情況下，日本生物公司都會儲備一代或者兩代的技術。而他們釋放新技術的時機，往往不像是歐美公司那樣，以成本和利潤為選擇，卻是以對手作選擇的。
尤其是財團下屬的生物制藥公司，經常不把千萬美元級的利潤或損失作為目標，他們的目標永遠都是行業競爭，力求做行業前三，乃至於行業第一，繼而是行業壟斷。
為了這個目標，很多日本公司從70年代就開始承受虧損，足足虧損10年時間，然後才開始收獲肥美的壟斷利潤。
就這一點來說，這一時期的日系公司其實很先進，其競爭策略與後世的網際網路公司如出一轍。
事實上，制藥公司和網際網路公司確實很像。它們的經營成本都不高，而開發成本都很高，同時，贏家通吃的理論在網際網路企業內盛行，也在生物制藥公司間盛行。
同樣的輔酶q10，日系公司的毛利潤高達50以上，而不能達到行業頂尖的歐美公司就只有30左右，末端的中國公司的利潤只有10。
一些專利性藥物的生産成本就更低了。
但是，一旦有新藥出現，舊有的專利藥物的利潤率就會大打折扣。
輔酶q10與治療性藥物略有不同，實質卻是相同的。
楊銳知道日系公司儲備著至少兩代的技術，倒是不奇怪的問：“特意向我說明，那我猜你們積極應對的方法，是要打價格戰了？”
楊銳是多個輔酶q10工廠的股東，如果要打價格戰，他的紅利就會受到影響，捷利康自然得提前通知。
伊萊爾見楊銳情緒平穩，放心許多的道：“是的，如果對方公司生産線重建的話，我們壓力會很大，總部決定下調全球出貨價，趁著日本公司産能縮減的時候，爭奪客戶。”
日系的生物制藥公司普遍自動化水平高，熟練工人少，替補工人更少，這點不像是歐美系公司，更是不能與跨國開廠的捷利康相比。
楊銳問：“售價下調多少？”
“具體數字我不知道，總部應該會派員特別說明的。”
楊銳點頭，道：“也吃了一年的超額紅利了，降價就降價吧。”
過去一年，他從捷利康手裡拿到了近400萬美元，雖然弄了一個私人實驗室，手裡積攢的現金也不見少，紅利降低一點倒也無所謂。
伊萊爾鬆了一口氣，又道：“除此以外，公司還想讓我問您，是否有意願繼續開發相關的生産技術。”
“你們想委託我來開發？”楊銳一聽就明白了。
“您的實驗室已經投入運營了，據說已經獲得了不小的成果，公司內就有提出，請您繼續開發相關技術。”伊萊爾是鸚鵡學舌的問詢，心裡卻是感慨：自己比楊銳還要年長七八歲，誰能想到，這樣一個中國人，竟然自學成才，到了捷利康這樣的跨國制藥公司也要諮詢合作的程度了。
盡管英系公司一向開放，捷利康也是喜歡收購勝於自産的制藥企業，但像是這種什麼東西都沒見到，直接委託開發的情況，還是極少出現的。
楊銳也小吃一驚，問：“什麼條件？”
“共同出資，共同享有成果。”伊萊爾沒說比例，他就是問個意向。
楊銳心裡捉摸著，倒是覺得不錯。華銳實驗室本來就留有餘量，執行到現在，磨合的也相當不錯，完全可以承擔數個專案。
“原則上同意，具體的比例，你們派人來談吧。”楊銳和捷利康合作的不錯，開發輔酶10的技術更是現成的，耗費不了多少精力。
伊萊爾口中說好，心裡卻是頗有些羨慕。生物製品的開發動輒百萬美元，等於說，楊銳一句話就要來了數十萬美元的研究經費，這對剛剛步入中産階級的英國人也是不小的刺激。
……
