搞定了四家板材供應商，和吳建國交流清楚後，韋智傑又陷入了深深的思索。
月銷需要1.38億張大板。
四大板材供應商，才解決了4800萬張大板。
還有9000萬張大板的缺口。
而且涉及的裝置，簡直就是天量，按當前的量計算，就需要960條生產線。
要滿足所有的量，不是要接近3000條生產線?
估計掏空國外的裝置產能，都不一定能在一年內交付那麼多。
思索間，韋智傑看到一群海鷗飛過上空，叫囂著往遠處的海面飛去。
他突然一愣，想起了家居服務平臺的叢集效應。
家居平臺的服務性質，本身就是叢集。
初期因為需要執行標準，所以選擇自營，選擇培養符合標準的設計師，包括書畫，服務流程，產品標準，等。
一旦形成了符合標準的服務團隊，後續再全面開放時，就有一個標杆效應。
設計本身不難，難在於標準的制定，因為設計之所以叫設計，本身就很少有標準。
韋智傑突然覺得自己這段時間陷入了誤區，他一直想要透過自己完成所有的工作。
如此做，雖然一切都在掌控中，但是人的精力有限，不可能面面俱到，所以，制定標準，監督過程，完成結果就好。
想通了這些，他這段時間緊繃的心態都放鬆了下來。
表面上，韋智傑這段時間很放鬆，但是，背上了3萬億的貸款，說不緊張是假的。
而且這個過程進展太快。
雖然他有兩世記憶，但是平行世界的記憶中，他的高度不夠，而且他突然想到狼群效應。
頭狼雖然風光，但是一旦沒能帶領團隊走出困境，沒能大口吃肉，那麼他很快就會被拋棄。
韋智傑越想越深入，越深入，他越感到後怕。
他背後有方家，吳家支援沒錯，但當利益足夠巨大時，他們都不一定抵擋得住洶湧而來的洪流。
想通了這些。
2010年1月18日這天。
韋智傑組織開了一個會議。
這次的會議，包括了星輝家居高層，海投和瓊省商貿的高層，方家，吳家的高層也出席。
這次的閉門會議開了一整天，甚至開到了接近凌晨。
散會後，雖然大家臉上很疲憊，但是臉上很興奮。
方建設和吳建文臉上都很欣喜。
對韋智傑的評價，又上升了一個高度。
三天後，從海投與瓊商貿傳出一個令華國上下都興奮的資訊。
前不久剛獲得三萬億貸款，準備自建整個家居服務體系的星輝家居，突然調整方向。
由星輝家居總部出建設方案。
允許各地相關產業，參與到專案投資中來。
將直營店，服務團隊，製造工廠，智慧倉儲，物流配送，售後安裝主體分開。
將這些主體，根據過去一年的資料經驗，透過估值競價的方式，讓出主體，允許投資。
