周東昇一針見血的話語，不禁讓陳甌心頭一震，沒想到周東昇一上來就這麼赤果果的坦誠相待。
雖說在商言商，但是見慣了行業內西裝革履聚在一塊，輕描澹寫對行業未來指點江山那股派頭，反倒是對這種直白有些許不適應。
不過既然都已經挑明瞭說，陳甌自然也不再揣著明白裝湖塗，笑著附和道。
“看來共享單車的成功，讓周董對共享經濟看的很透徹呀。”
能不透徹嘛，正所謂一朝被蛇咬，十年怕井繩，只有上過當的人才知道什麼叫做“痛徹心扉”。
老話講花錢買教訓，吃一塹長一智的，但這樣的老話，多多少少有點不適應這個鉅變的時代。
畢竟當代年輕人賺錢的速度，是真趕不上吃虧的速度呀！
這可不就是小學數學的經典題目，“游泳池難題”的現實寫照嘛。
再加上如今共享單車的飛速狂奔，諸多資本揮舞著鈔票搶著上車，歸根結底，還不是因為有利可圖嘛。
而縱觀整個共享單車的商業模式，“押金”無疑是其中最為性感的一環。
雖然共享單車目前已經逐漸體現出了高頻率，多人次等穩定需求，但是低廉的收費標準就是主打一個細水長流的親民，能夠達到收支平衡都已經是燒高香了。
而“押金”這個看似合理的機制，卻給共享單車的發展裝上了一塊電池，讓其有了借力打力的可能。
雖然從某種程度上來說，這個錢並不屬於經營方，僅僅只是為使用者“代為保管”罷了。
如果按照這個思路簡單粗暴的去看，那銀行不也就是個存錢的地方嘛，哪裡能賺錢呀，說不定還得虧錢呢。
畢竟不光“免費”為使用者保管資金，還得倒貼場地等各項維護費用，簡直就是虧麻了不是（滑稽）。
所以，為了不虧錢，銀行自然就會想方設法去讓這筆資金流動起來，只要保證賺的錢比虧的錢多，自然就能夠實現盈利了。
這就是另外一個“游泳池難題”了。
而這種借雞生蛋的應用方式，不光只有銀行業廣泛應用，實際上在各行各業之中都屢見不鮮。
就像網際網路之上的諸多使用者，哪怕絕大多數使用者都是一分錢都不掏的白嫖使用者，平臺憑藉龐大的使用者體量，照樣能夠如魚得水的攫取龐大利益。
而無論是共享單車還是共享充電寶，押金業務的計算模型無疑都是相當性感的，尤其是建立在國內這龐大人口基數的基礎上。
動輒千萬使用者的使用者體量，哪怕只是99的使用者押金，那也是一筆10億起步的押金，更何況這些使用者，還會源源不斷的消費。
憑藉著高頻率和多人次這兩大消費特點，在高速增長階段足以描繪出一幅絢麗多彩的未來藍圖，讓大家都心馳神往。
至於運營成本等諸多隱患，也會被暫時被藍圖所掩蓋，當整個市場都處於鼓吹泡沫的狂熱階段之時，自然也不會有人去注意這些“無關緊要”的細枝末節。
而共享單車的成功，無疑已經為共享經濟打了個樣，這也讓不少有心人都迫切想要找到下一頭在這共享經濟風口上吹起來的豬。
“只是正好歪打正著，因此才有了些自己的想法罷了，為了進一步驗證我的想法，我準備組個局，不知道陳總有沒有興趣陪我賭一把？”
周東昇直接擺明了車馬，向陳甌發出了邀請，雖然沒有自己，陳甌也不會錯過這一趟時代快車。
但是能夠快人一步把桃子給摘了，說實話這種感覺十分美妙，除此之外，周東昇也有意想要再現那一場“吃翔賭約”。
讓“歷史重演”！
莫名間讓周東昇有一種自己似乎是在修復時間線的錯覺，不過倘若真有這麼一回事的話，自己應該早就被時間管理局當場擊斃了吧？
“現如今不知道多少人想要跟著周董發財，這麼好的機會擺在我面前，我又怎麼可能會拒絕呢？只是不知道周董看中了哪個標？”
陳甌十分爽快的答應了下來，隨後又接著試探道，市場調研這種常規操作，周東昇都知道做，陳甌還能不明白嗎？
而依託著鵬城電子市場的優勢，鵬城本土孕育而出的共享充電寶品牌雖然不多，但是互相之間的市場競爭也是十分激烈，上了規模的包括街電在內，還有來電等幾家企業。
